Kontrol Budgetary - nyaeta runtuyan alokasi revenues APBN. Kode anggaran Féderasi Rusia

сложный процесс, связанный с преодолением разного рода проблем. kontrol Budgetary - a prosés kompléks nu ngalibatkeun overcoming sagala sorts masalah. Di antarana aya organisasi, ékonomi, psikologi jeung kasusah sejenna. находится в стадии реформирования. Dinten, sistem kontrol anggaran téh dina panggung reforming. Di panggung ayeuna merlukeun elaboration teoritis ukuran salajengna jadi dirumuskeun saran praktis pikeun perbaikan sarta optimasi maranéhanana. . Mertimbangkeun salajengna nu ngagambarkeun kontrol APBN.

ciri umum

Salaku fitur tombol nu sistem budgetary tina kaayaan dina istilah légal jeung tina segi eusi ékonomi di ni'mat integritas na. Eta teu bisa dianggap salaku sababaraha tingkat miboga prioritas dina hubungan séjén. Tiap di antarana anu ditugaskeun peran husus na sorangan. Sagala unsur penting kana mékanisme umum tina moneter mastikeun fungsi nagara. Sanajan kitu, dina kondisi modern, prioritas dibikeun ka ngaronjatkeun anggaran féderal. Ka dinya geus napel suku ilmiah sarta pulitik. Rada kirang nengetan ieu modal pikeun dana finansial régional.

masalah

комплекс мероприятий, направленных на достижение финансовой сбалансированности и стабильности в государстве. kontrol Budgetary - kompléks ukuran aimed di achieving kasaimbangan financial stabilitas di nagara éta. éféktivitas na gumantung sakitu legana dina tataran rojongan ilmiah-metodologis jeung hukum. Sarua penting nyaéta tinimbangan ngeunaan prakték asing, organisasi optimal tahapan, kasuksésan ngembangkeun sosial jeung ékonomi nagara sakabéhna. как выше говорилось, весьма проблемная сфера. kontrol Budgetary - ieu sakumaha ceuk luhur, wewengkon pisan masalah. Pajeulitna disababkeun ku kanyataan yén leuwih sababaraha taun katukang, wewengkon nagara urang ditransferkeun ka jumlah beuki otoritas, tapi tanpa ngaronjatkeun waragad maranéhanana. Dina hal ieu streamlining sahiji entitas tunai jaminan tindakan minangka hiji kaayaan konci pikeun deepening salajengna tina reformasi ekonomi luyu jeung prinsip federalism sarta démokrasi.

Hakekat proses

комплекс мероприятий, направленных на обеспечение сбалансированности расходной и доходной части на каждом уровне финансовой структуры страны. kontrol Budgetary - kompléks ukuran aimed di balancing anu pengeluaran jeung bagi hasil sisi di unggal tingkat struktur keuangan nagara urang. Salaku bagian tina prosés ieu, ka manajemén RF ngawengku:

1. Securing prinsip umum tina formasi jeung fungsi tina nagara urang kompleks duit.
2. Diferensiasi pajeg jeung panghasilan sejenna.
3. , полученных от сборов и иных доходов, между уровнями финансовой структуры. Reallocation diturunkeun tina biaya na tingkat panghasilan séjén diantara struktur keuangan.
4. Division tina kakuatan pikeun palaksanaan pengeluaran.
5. Watesan prinsip formasi jeung review tina budgets tina tingkat béda sistim éta. Salaku bagian tina fungsi ieu dilaksanakeun nurutkeun tugas jeung dijalankeunnana item pengeluaran-sharing, nyoko kana laporan sarta ngawaskeun.
6. Tekad sahiji prinsip formasi revenues na expenditures.
7. Ngadegkeun hiji kerangka pikeun palaksanaan kota jeung kaayaan injeuman, manajemén hutang.
8. Watesan aturan pikeun persiapan sarta tinimbangan panghasilan expendable di tingkat féderal, RUU artikel, persetujuan maranéhanana sarta palaksanaan, monitoring, ngalaporkeun.

pamilon

. Potongan utama panerapan dina widang manajemén finansial ngabela Code APBD of Féderasi Rusia. Nurutkeun manéhna, pamilon dina prosés nyaéta:

1. Presiden.
2. Législatif, otoritas eksekutif.
3. Struktur moneter.
4. Lembaga Inok.
5. dana kaayaan pareum-anggaran.
6. Panarima utama jeung manajer.
7. struktur séjén anu, ku hukum, maksakeun finansial, pajak jeung tugas lianna.

Minangka partisipan ogé meta salaku lembaga sarta kota perusahaan kaayaan kahijian, sarta panarima sejenna, organisasi kiridit, anu ngalakonan transaksi finansial.

Kaspésifikan

предусматривает определенный порядок управления финансами. Anggaran Code of Féderasi Rusia nyadiakeun keur prosedur husus pikeun manajemén finansial. Prosésna dimimitian ku separation tina sagala Tumbu béda jeung tingkatan pengeluaran. Contona, eta ditangtukeun yén kagiatan pangadilan anu financed ti féderal jeung pulisi - régional. Najan kitu, sagala revenues ogé dikirim dina tumbu béda.

Surplus na deficit

Dua kategori anu tina pentingna praktis tangtu. Surplus disebut surplus, deficit - kaayaan sabalikna. dimungkinkeun dianggap faktor négatip. surplus The - kaayaan téh positif, sabab nunjukkeun hiji finances kaayaan sejahtera. Dina ngamekarkeun draf anggaran keur jaman datang, di unggal tingkat, aya itungan diperkirakeun panghasilan na expenses. Mun incomes luhur expenses, kasusah nu teu hudang. Dina kasus kawas, anjeun rada bisa ningkatkeun biaya (dina kasabaran). Masalah timbul nalika sharing teu nutupan bagian tina pengeluaran teh. Kaputusan dina hal ieu dua. Anjeun tiasa ningkatkeun pendapatan atawa ngurangan waragad. Pikeun dana anggaran féderal salaku cara utama pikeun nyaimbangkeun sistem jeung advocated bubuka pajeg anyar atanapi raising ongkos pajeg aya, atanapi nempatkeun beungkeut perbendaharaan (éksternal sarta internal). Kakuatan, tangtosna, tiasa nganggo na émisi. Najan kitu, sagala pilihan ieu mibanda wates. Contona, raising pajeg slows turun Pace tumuwuhna ékonomi, provoking discontent diantara massa. Gajian merlukeun mulang kalayan dipikaresep. Émisi bisa disorganize aliran tunai, ngahasilkeun inflasi jeung nurunkeun ajenana mata nasional. Dina kontéks ieu, pilihan pangalusna - a ngurangan waragad. Dina posisi béda aya kawasan. поступают в субъекты в ограниченном количестве. dana Budgetary anu ditampi di subjék dina jumlah kawates. Dina hal ieu, waragad wewengkon sok leuwih luhur batan revenues.

métode

Aranjeunna tiasa langsung sarta langsung. Urut kaasup:

1. Kawijakan pajeg. Ieu ngawengku ngadegna ongkos jeung granting tina statusna.
2. Kawijakan depreciation. Eta nyadiakeun keur harti nulis-off aturan, indexation tina kontribusina, sarta akselerasi maranéhanana.
3. Kawijakan kiridit. Eta ngalibatkeun pangaturan laju refinancing, dipigawé ku Bank Séntral, tekad jeung adjustment tina cadangan minimum keur disimpen di Bank Séntral.
4. Kawijakan adat. Eta ngalibatkeun imposition tina tugas.

métode langsung nu hibah, Investasi budgetary. Sajaba ti éta, aya metode dampak dina operasi. Contona, kabentuk pesenan gawe, output pikeun kaperluan nagara, lisénsi, kuota. Dina kerangka ti manajemén APBN dina manajemen pausahaan jenis dicampur ngabogaan stake a.