Kuzyuk Maksim Vadimovich: poto, biografi, karir

Kapala Corporation kaayaan "Pesawat Equipment" (tina 2015 - "technodynamics") Kuzyuk Maksim Vadimovich mangrupa salah sahiji anggota bungsu tina paréntah "Rostec". Kapala ngayakeun parusahaan sumping ti bisnis internasional. Ku sababaraha cara, sutradara ngora gaya karya umum teu cocog jeung ngadegkeun aqidah tradisional ngeunaan pamingpin agénsi kaayaan.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: Perkenalan

Ayana kaahlian tinggi na pangalaman euyeub of Peta internasional praktis di wewengkon béda jeung di bagian nu sejen dunya ngamungkinkeun pamimpin anyar nempatkeun cara maju inovatif ngeunaan ngarengsekeun masalah koléktif jeung keur achieving hasil tinggi.

Kuzyuk Maksim Vadimovich diposisikan salaku manajer sareng pamahaman jero tina prinsip internasional jeung aturan bisnis. Eta mantuan manehna ngahontal salah sahiji strategi utama ngayakeun éta - partisipasi sarua dina prosés nyokot tempat di pasar internasional. Ku 2020, anu suplai rencanana of 12 maju sistem pesawat pikeun pesawat Rusia na asing.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: biografi

lalaki ieu dilahirkeun Agustus 28 1975 di Dolgoprudny (Moscow reg.). Dina 1998 manéhna diwisuda ti Moscow fisik-Téknis Institute ku gelar di "fisika terapan jeung matematika." Dina taun 2006, atikan geus dituluykeun: Kuzyuk Maksim Vadimovich narima ambà Na. Dina 1999-2003, ahli ngora ngajangjikeun tos seueur salaku Unit sirah, lajeng pausahaan sahiji grup pausahaan "ArtTehTsentr". Dina periode ti taun 2004 nepi ka 2006, anjeunna digawé di parusahaan Moscow "DrillTek Rus". Dimana istimewa nya eta pangwangunan pipelines. Moal lami deui Maxim Kuzyuk janten Wakil Umum Diréktur sahiji perusahaan jeung manajer proyék. Dina periode ti taun 2007 nepi ka 2010, manajer ngora ngayakeun rupa posisi di konsultan Corporation BCG (The kantor Boston konsultan Grup, Paris).

Dina 2010-2011. BCG tos seueur salaku kapala ngagambarkeun di Moscow. Dina periode ti taun 2011 nepi ka 2012 manéhna ngayakeun posisi LSM "Izhmash" sutradara umum timbalan. Salajengna anjeunna janten direktur umum pausahaan. Dina periode ti 2012 nepi ka 2016 gawe dina posisi diréktur umum ti Corporation "Pesawat Equipment". Dina 2015 pausahaan dirobah ngaranna jadi "technodynamics". Dina waktu nu sarua huluna Maxim Kuzyuk kaasup di CRA organisasi "jangkar".

Numutkeun salah sahiji blog militér Rusia, putusan pikeun ngarobah kapamimpinan "technodynamics" diadopsi di ahir taun 2016. Eta geus dilaporkeun yén tilas direktur umum Kuzyuk Maksim Vadimovich PHK. Diganti ku Igor Nasenkov, anu saméméhna dilayanan salaku munggaran timbalan diréktur umum KRET, ogé mangrupa bagian ti "Rostec". Salaku dicatet, geura-giru ninggalkeun pos na Kuzyuk Maksim Vadimovich. The pengunduran diri ti "technodynamics" kanggo eta pakait sareng babak anyar karir. Guide "Rostec" ngaluarkeun amoy hébat dina manajer ngora berbakat. Kantor anyar, nu bakal nyandak Kuzyuk Maksim Vadimovich - Ngatur Diréktur Nagara Corporation "Rostec".

kulawarga

Najan waktos pisan, masih manggih waktu pikeun kulawarga Kuzyuk Maksim Vadimovich. Pamajikan, anu poto teu dina domain publik, nyaéta jalma non-umum. Perlu dipikanyaho yén kulawarga dibawa nepi dua barudak. Émbaran ditampi di média anu unggal isuk sutradara ngora drove putra ka sakola. data pamajikan Kuzyuk Maksim Vadimovich sorangan teu nyadiakeun wartawan.

Maxim Kuzyuk: karir jeung kasuksésan Rahasia

Young CEO "technodynamics" candidly dibagikeun kalawan wartawan pintonan-Na dina loba isu nu patali jeung kagiatan na, dibuka faktor motivating nu mantuan mun kamajuan pribadi-Na. Numutkeun anjeunna, pamahaman motivasi sorangan pohara penting pikeun sagala jalma. Dianggo intensif tanpa tujuan internal, éta hésé pisan.

motivasi ekstrinsik (duit, posisi, jeung saterusna. N.) Dupi transitory. Motif utama pikeun unggal lalaki ngora berbakat, ceuk Maksim Kuzyuk kedah minat pagawéan, kasadaran pentingna tur significance karyana.

mimiti

Enrolling di Institute fisik-Téknis di MIPT, ceuk pikir deui bakal ngalakukeun elmu. Tapi hal tétéla béda. Sanggeus sataun anjeunna diulik dina sakola sarjana, kuring kungsi milih antara bisnis jeung sains. Waktu éta leuwih berharga ti pangalaman massana bari digawé di organisasi komérsial ngalambangkeun tesis pikeun manéhna. Nagara ieu lajeng diperlukeun accountants, ekonom, ahli hukum, calo, financiers. Paménta pikeun elmu éta leutik. Pikeun saurang nonoman eta geus sok geus merdika finansial pohara penting, jadi dina kasempetan munggaran anjeunna diusahakeun earn hirup. Dina taun murid-Na, nyebutkeun Maxim Kuzyuk, anjeunna kungsi bisnis pribadi leutik. Tapi, ngabogaan kahayang pikeun nulis gelar kualitas, anjeunna robah pakasaban sarta digawé di hiji pausahaan distribution, karya anyar differed jadwal leuwih fleksibel jeung merenah, anu diwenangkeun anjeunna neruskeun pikeun neuleuman tur nepi ka rengse gelar éta.

Gawe bareng dina parusahaan Bang & Olufsen, anjeunna diajar dasar tina hungkul bisnis. Dina periode migawé bareng kalayan usaha asing aya ide pikeun meunangkeun ambÃ. Gawe bareng dina Sakhalin di kreasi proyek pipa, Maxim V. mutuskeun pikeun balik ka Swiss IMD. hasilna pangpentingna diala di ahir ambÃ, éta pangaweruh diri jeung faktor motivating maranéhanana.

Anjeunna terang yén dina tahap ieu hal anu penting mangtaun pangalaman dina parusahaan internasional. Lalaki ngora mutuskeun nyandak arah anyar jeung milih digawé di éta Boston konsultan Grup. Ieu pangalaman pohara penting sarta dituluykeun studi na. Maxim V. confessed ka wartawan nu nujul kana eta jelema nu yakin nu rutin kedah diajar hirup anyar. Sanggeus 2 taun, manéhna jadi manajer proyék, sarta dua sejen - sutradara.

Bari digawé di kantor Paris anjeunna tiasa nerapkeun proyék di nagara béda: Jerman, Belgia, Perancis, Ukraina jeung wewengkon béda ti Rusia. aktivitas na geus pakait jeung sagala rupa cabang industri: .. Pharmaceutical, pétrokimia, otomotif, jeung sajabana Hal ieu kalibet dina organisasi, efisiensi operasional sarta ngembangkeun strategi modél bisnis. Saméméhna gawé di sagala widang mungkin pikeun ngabentuk feasibility visi jelas ngeunaan dina unggal hal salah sahiji atawa metoda sejen.

"Rostec"

Di sawatara titik, anjeunna sadar kumaha penting éta pikeun anjeunna pribadi pangaruh kanaékan ti saing nagara, mun nyumbang kana ngembangkeun ékonomi Rusia. Anjeunna terang kumaha hébat nyaéta potensi robah positif di tanah air maranéhanana. Ieu faktor anu ditanya teh spesialis ngora balik ka Rusia. Di na balik anjeunna nampi tawaran éta geus mutuskeun nyandak. Anjeunna digambarkeun ku, kaayaan non-standar rada pajeulit, ti mana teu ingkar Kuzyuk Maksim Vadimovich. "Rostec" diondang anjeunna keur ngalaksanakeun manajemén krisis jeung restructuring tina "Izhmash". Tutuwuhan wanoh éta dina kaayaan krisis profound.

Lajeng anjeunna nyalira teu yakin yén bakal mungkin nyieun kabeh rencana urang jeung minuhan sakumaha dijadwalkeun, confesses Kuzyuk Maksim Vadimovich. Transisi ka "Jatiluhur Rusia" geus dipasangkeun jeung kudu ngabéréskeun kaayaan rada hese. Momen paling hese pikeun sakabéh periode proyék sakumaha eta deems pengumuman perlu sahiji cara ngagawe bangkrut sarta ngayakinkeun jalma anu ieu teu jalan ka pupusna perusahaan teh, sarta ka pembaharuan na. A peran konci dina rehabilitasi sarta restructuring tina "Izhmash" pabrik, nurutkeun Maxim V., dimaénkeun "Rostec". proyék nu geus tangtu teu mungkin tanpa jaminan disadiakeun ku Corporation kaayaan, tanpa partisipasi na hungkul kalawan creditors sarta ngabantu dina ngarengsekeun masalah pajak.

mundur tanpa dimenta

Tahap saterusna karirna, dibuka nepi kemungkinan anyar, nurutkeun Kuzyuk Maksim Vadimovich - pengunduran diri hasilna ti reshuffle utama dina "Izhmash", anu lumangsung dina bulan Juni 2012. Sirah narilep akting diréktur umum tina tutuwuhan, sarta mimiti, luyu jeung posisi anyar, nedunan fungsi Diréktur Jéndral nu nyekel "alat-alat Aviavitsonnoe". Dina 2015 pausahaan geus diganti "technodynamics". Kuzyuk Maksim Vadimovich, nyekel posisi diréktur umum tina nyekel parusahaan, tetep hiji anggota dewan manajer tina "Izhmash" na terus ngawas strategi ngembangkeun parusahaan.

Kapamingpinan nu Corporation kaayaan "Panyiaran Rusia", ieu emphasized yén CEO ngora pabrik geus kabuktian sorangan salaku hiji manajer alus teuing, sanggup dina waktu anu singget balik ka hirup jeung mastikeun efektivitas malah aset paling troubled. Dina manajemén na LSM "Izhmash" geus narima pesenan anyar ti mitra asing, paling ngajangjikeun pikeun outlet pabrik dibuka di Amérika Serikat, dijieun narabas signifikan dina widang ngembangkeun desain, dipigawé hiji restructuring global perusahaan teh. Numutkeun hasil kapamimpinan na "Izhmash" ieu ngaronjat ampir dua kali kaluaran per 1 worker ngaronjat rata gaji ku 20%, nu amounted ka 14,5 sarébu rubles. sharing parusahaan ngaronjat ku 40%.

"Pesawat Equipment"

Salaku kapala Maxim Kuzyuk nyekel parusahaan fokus kana nyieun sektor ékonomi perusahaan kalapa lags balik pausahaan internasional. Anjeunna kagungan periode cukup pondok tina waktu sangkan up for naon ieu leungit di 10-15 taun. Ngan dina cara kieu bisa mastikeun ngembangkeun aviation di nagara éta. Pausahaan ieu aktipitas supplying sistem lengkep produsén tina pesawat. Ieu diwanohkeun modél, deukeut ka kulon. A fokus konci geus pisah tina produksi komponen jeung produk ahir, nyadiakeun paningkatan dina kekecapan perusahaan teh.

"Technodynamics"

Kreasi nyekel "technodynamics" (Maret 2015, kahiji disebut "Pesawat Equipment") nujul kana 2009. Ieu diwangun ku 36 pausahaan industri penerbangan. Nu boga 100% biasa nyaeta Corporation-milik kaayaan "Rostec". Ngayakeun tumuwuh sarta manufactures komponen-komponen sareng sistem pikeun pesawat na helikopter pikeun tujuan militér jeung sipil. usaha na dihasilkeun produk keur minyak jeung industri gas na aerospace, angkutan, énergi. Ngayakeun owns 46% tina pasar unit aviation di Rusia, maranéhna ngahasilkeun leuwih ti 20.000 jenis produk, nu 35% anu sipil industri produk. Jumlah karyawan pausahaan - leuwih ti 30 rebu urang.

Dina 2015 ngayakeun ieu rebranding, ngarobah ngaran. parusahaan ayeuna geus jadi dipikawanoh salaku "technodynamics". Salaku dipedar mun wartawan kapala ngayakeun éta, ieu alesan. Ngaran lami ieu kaasup ngawatesan kasempetan nu perusahaan, nu ngahasilkeun teu ukur parabot pikeun aviation, tapi ogé produk pikeun industri lianna: .. Mesin pikeun sistim anti pesawat rudal, alat-alat keur divers, jsb Sajaba ti éta, brand kudu pakait jeung kaayaan internal tina parusahaan nu eta geus robah jadi parusahaan ngayakeun modern aimed di tujuan strategis - ngembangkeun téknologi inovatif pikeun ngembangkeun industri penerbangan jeung transisi ka tingkat anyar bisnis. Brand anyar teu ngan ngaran geus robah, eta kudu ngeunteung kana tugas jeung prospek pikeun pausahaan.

kamajuan

The manajemén beuki kuat ngalaporkeun hasil aktivitas perusahaan teh: ka dinya dina 2013 revenues, "technodynamics" amounted ka leuwih ti 20 milyar rubles (kauntungan net - 1 milyar) dina 2014 - leuwih ti 21 milyar, total kauntungan - kira 1,5 miliar tumuwuh. kinerja pausahaan - 19%. Kanaékan kinerja anu dititénan dina taun handap: di 2015 kauntungan net pausahaan amounted mun ngeunaan 2 miliar rubles, tumuwuhna Profitability - 4%.

sirah

Kamampuh pikeun milih tanaga Maxim Kuzyuk ngemutan kritis tugas manajer. Dina timnya anjeunna gaining caang, personalities serbaguna. pendekatan ieu ngajadikeun paréntah sabenerna berharga. Masalah sareng staf nu kedah diperhatoskeun ti sudut nu beda, hijina jalan ka anjog di solusi optimal. Pikeun Maksima Kuzyuka Kadé urang ti timnya éta professional nyata, urang tadi rod dina jero, pindah ka gawang, sanajan kasusah.

Tugas utama sirah téh kamampuhan pikeun ngolo-ngolo, nyebutkeun Maxim Kuzyuk. Gerentes kudu bisa ngawangun motivasi pikeun jalma anu ngamajukeun éféktif ko-operasi dina hasilna.

kacindekan

Tahap saterusna karirna, anu boga nungkulan dina awal 2017 Kuzyuk Maksim Vadimovich - pengunduran diri ti pos tina diréktur umum tina "Térmodinamik" jeung janjian tina menata diréktur tina Corporation kaayaan "Rostec". Perlu dipikanyaho yén bangbarung taun anyar bakal ditandaan ku shifts cukup signifikan dina manajemen Holdings perusahaan konci.

Ku pangakuan sorangan, Maxim Kuzyuk boga kualitas punjul diperlukeun pikeun manajemén éféktif pausahaan: anjeunna terus striving pikeun neuleuman hal anyar, nyobian nalungtik prosés wae ti jero, sok nyobian "ngagali" pikeun akar masalah na ngartos alam leres na.