Strategi finansial pausahaan: NANGTANG na kiridit kota

Dina umur informasi, konci pikeun bisnis naon anu pikeun mastikeun ngembangkeun jangka panjang na. Ngadalikeun ngembangkeun jangka panjang perusahaan nu kudu nangtukeun misi jeung visi tempat na na di pasar jeung dirumuskeun strategi maranéhanana dumasar kana pasar.

mékanisme manajemén strategis dina istilah umum, nyaeta:

1. Kamekaran hiji strategi ngembangkeun sakabéh tur strategi finansial salaku bagian integral eta.

2. Tarjamahan tina tujuan strategis dina pagelaran-nyieun kaputusan operasional.

3. pangimeutan palaksanaan indikator geus dibawa.

4. pangimeutan dina situasi pasar sarta parobahan strategi sakabéh.

mékanisme paling umum pikeun ngalaksanakeun éta strategi organisasi téh BSC - Scorecard saimbang, nu ngawengku daptar indikator nu nyadiakeun stabilitas jangka panjang.

Pamakéan indikator non-finansial alatan kudu ngatur ieu sumber konci strategis organisasi saperti kasatiaan customer, reputasi parusahaan jeung pangaweruh staf di.

Dina prakték domestik, sakumaha indikator finansial tina tata strategis kudu dipaké babandingan Profitability, ditangtukeun ku kagiatan husus organisasi. Contona, dina Profitability sahiji tipe tina produk, Profitability sahiji proyék, jumlah kauntungan per pagawe, margins kauntungan per méter pasagi ruang floor, tingkat lending, jsb

Di lingkungan ékonomi kiwari, euweuh lembaga bisnis teu tiasa beroperasi solely di expense sorangan, ku kituna, perlu ngagunakeun dana injeuman pikeun kagiatan pembiayaan nu nu gajian kaayaan sarta kota. Dina hal ieu, tugas manajemén finansial anu ngaoptimalkeun struktur kiridit jeung sumber kauangan, nyaéta nangtukeun rasio paling bisa ditarima antara sorangan sarta leveraged. kriteria Optimality bisa ngawula balik on equity pausahaan, sabab hiji indikator pinuh ngagambarkeun tujuan manajemén. Dina prakték, pajeulitna greatest ngabalukarkeun formasi sumberdaya kiridit, sabab pamakéan maranéhanana pakait sareng seueur kasusah: pilihan sumber waragad Profitability Penilaian, reliabiliti, jsb kiwari paling loba dipaké.

jenis ieu tina gajian, salaku gajian kaayaan sarta kota. Salaku bagian tina struktur manajemén ti sumber kauangan, definisi kawijakan kiridit (anu injeuman nyaeta hade ka kiridit kaayaan tina Féderasi Rusia atawa komérsial), dina nangtukeun kaputusan manajemén ngeunaan lingkup na Pace tina ngembangkeun perusahaan teh, pilihan proyék bisnis pikeun dilaksanakeun, manajer ti éntitas bisnis peryogi informasi dina ngawatesan volume Sajaba katarik pembiayaan hutang. Pendekatan umum nyaéta nangtukeun nilai maksimum mayar injeuman, anu ku ngabandingkeun jeung istilah na kaayaan pembiayaan hutang dasar bisa nangtukeun jumlah maksimum injeuman, anu nyadiakeun balik saterusna henteu aya rasa nyeri na, nyokot kana akun kamampuhan ayeuna organisasi. kiridit kaayaan di Rusia kontemporer ngamungkinkeun pikeun replenish daya maranéhna ampir kabéh peserta kagiatan ékonomi,

Hiji solusi pikeun masalah ieu bisa jadi keur ngalaksanakeun hiji assessment gancang tina nilai aset matuh rék dipegatkeun luyu jeung rencana dasar perusahaan teh. Sajaba ti éta, anjeun kudu taliti evaluate jenis injeuman bakal leuwih hade keur parusahaan - komérsial, kaayaan sarta kiridit kota atawa malah béda. Perlu evaluate kawajiban mayar aya na repayment tina pembiayaan hutang, pikeun ngaidentipikasi kaayaan kiridit mungkin tur nangtukeun mungkin mayar injeuman maksimum, nyaéta. Dupi, nangtukeun wates kiridit.

Lamun ngitung jumlah maksimum kiridit sadia pikeun kahareup kedah henteu aya rasa nyeri mulang ka tumut kana akun diperkirakeun volume remittances pikeun periode payun, dampak ngalayanan waragad injeuman dina hasil finansial, kitu ogé jalan pikeun repay injeuman. Dasar itungan tina aspék handap kudu nempatkeun:

- jenis kiridit anjeun maké di parusahaan: Propinsi jeung gajian kota, atawa komérsial;

- assessment tina kasaimbangan manajemén aliran tunai;

- itungan jumlah dipikaresep pikeun injeuman sapanjang istilah tina injeuman.

Dasar pola padumukan di organisasi dianjurkeun ngembangkeun kalénder of pangmayaran, reflecting gerakan duit. Pilihan metoda repayment mangaruhan struktur mayar na tunai aliran. Ku kituna, nalika metoda repayment buleud keur mayar ngan minat bulanan, poko anu dibayar jumlah lump di ahir istilah tina perjangjian injeuman. aturan ieu teu gumantung kana kiridit kaayaan jeung kota maneh make, atawa komérsial, éta ogé boga pangaruh positif kana aliran tunai. Mun organisasi pilih nu repayment poko dina bagian sarua, guna ngaleutikan biaya perawatan anak, tapi ngabalukarkeun hiji réduksi dina istilah tina injeuman. Nétral dina watesan dampak dina aliran tunai of a pangmayaran annuitentnymi repayment injeuman. Sanajan kitu, metoda ieu ngaronjatkeun expense dipikaresep, anu kudu dilaksanakeun kana rekening dina ngembangkeun strategi ngembangkeun parusahaan.