Analisis waktu gawe: titik, kedah jeung aspék praktis.

Sapanjang sajarah na umat manusa strives kana kumaha anjeun tiasa dianggo leuwih éfisién kalawan jumlah minimum diperlukeun sumberdaya, kaasup waktu kerja. Pikeun loba abad, urang dikembangkeun sakabeh téori ngeunaan cara nyieun karya sakumaha efisien jéntré. Kabéh téori ieu ayeuna reflected dina elmu ieu, sakumaha manajemén, utamana dina bagian nu hubungan kana pagawean jeung staf di. Salah sahiji metodeu pangpentingna manajemén téh cara analisa pamakéan waktos berpungsi.

Metoda ieu diusulkeun ku wawakil sakola pisan mimiti manajemén - nu disebut sakola ilmiah. wawakil na sumping ka lalaki bisa dipake dina cara nu sarua salaku kana operasi mesin, nyaho yén operasi anu para karyawan, kanyataanna, nu tipe sarua, nu ngandung harti yén anjeun kumaha bae bisa nyieun palaksanaan maranéhanana leuwih éféktif. Dina hal ieu, analisa pamakéan waktos zasekaniyu ngurangan kana waktu diperlukeun pikeun tiap hambalan produksi misah. Ieu berkat pamakéan metoda ieu geus ilmiah substantiated mangpaat division buruh, éta engké kabukti malah langkung suksés kalayan bantuan produksi conveyor, Mr. Henry Ford.

Dinten, analisis pamakéan dana waktu gawé téh prosedur rada béda. Kahiji maneh kudu nangtukeun naon nyaéta dimungkinkeun pikeun nganalisis pamakéan waktu duanana di tutuwuhan produksi jeung dina non-produksi, nyaeta, jelema dimana staf nu utamana dina aktipitas karya kantor. Éta logis mun nganggap yén pikeun tipena béda logika perusahaan tina metoda ieu bakal rada beda, tapi sacara umum bakal tetep sami - anjeun kedah ngartos nu operasi nyandak paling karyawan waktu, sarta nyoba ngabayangkeun kumaha anjeun tiasa ngaoptimalkeun jalan aranjeunna jalan. Analisis pamakéan jam gawe ku karyawan usaha industri ageung nunjukeun yen Cara panggampangna pikeun ngaronjatkeun prestasi perusahaan nyaeta pikeun maksimalkeun pungsi nu separation Operasi manufaktur - tindakan leuwih basajan dipigawé ku para karyawan, beuki manéhna teu deui epektip tur gancang, laun bringing gerak maranéhna pikeun automatism.

Rada béda nyaéta kaayaan jeung staf kantor. Analisis pamakéan dana tina jam gawe ku pagawé wangunan kantor ageung titik masalah sejen - pagawe kantor teu ngalaksanakeun pagawean fisik monoton, aranjeunna henteu panjang dina aktipitas aktivitas mental, komo nu sipatna mindeng dihijikeun ka konsép sarupaning salaku "deadline" - ti deadline pikeun kiriman karya. psikologi manusa normal ngabejaan aranjeunna parantosan unreasonableness saméméh deadline, supaya mindeng nyangsang salamina, lajeng geus rengse di momen panungtungan.

Ngaliwatan léngkah analisis gawé staf kantor waktu, anjeun ogé kudu tumut kana faktor akun éksternal anu nimpah worker, sapertos Cahaya Caang, atmosfir di tim, kudu ngeureunkeun pagawéan pikeun rapat sarta janjian jeung saterusna. Hiji metodeu efektip ngaronjatkeun produktivitas bakal insentif ékonomi bilateral - contona, mayar tina premiums pikeun pangiriman pre-istilah tina karya, tur bubuka simultaneous of a pinalti keur deadline pangiriman engké. Metoda ieu mintonkeun kerja pang éfisiénna jeung staf kantor.

Analisis karyawan kerja-waktu ti parusahaan jeung nyoko ukuran pikeun ngaronjatkeun produktivitas anu sababaraha prosedur pangpentingna pikeun manajemen sagala parusahaan, sabab karyawan dianggo leuwih éfisién, beuki kauntungan maranéhna mawa. Keukeuh we pembaca urang operasi efisien sarta kauntungan tinggi!