Boston Matrix: panggih, kaunggulan, kalemahan

Naon Boston matrix? cara kieu witty tur aslina tina klasifikasi produk ieu dikedalkeun ku grup Boston marketers dipingpin ku Bruce Henderson dina telat 60-ies abad panungtungan. Jelas maranéhna ngawanohkeun metoda ieu dina daptar opat quadrants. Numutkeun Henderson, unggal produk atawa jasa bisa attributed ka salah sahiji quadrants. Sumbu vertikal meja - a laju pertumbuhan nu test pasar, horizontal - pangsa pasar teh produk (jasa). dinamika tumuwuhna bisa rupa-rupa gumantung kana kaayaan ekonomi jeung kabutuhan pausahaan.

Opat rupa produk (Njasa)

1. Béntang - produk nu boga pangsa pasar tinggi di pasar tumuwuh gancang. Sabab mawa kauntungan paling, maranéhanana kudu ngajaga, toko, sarta, tangtosna, nyieun béntang anyar.

2. barudak Hésé - low pangsa pasar di Pace tinggi pembangunan pasar. Aranjeunna meakeun loba sumber sarta masihan saeutik. Upami hoyong, ngaronjatkeun persentase pangsa pasar merlukeun investasi finansial signifikan.

3. sapi Cash - pikeun produk ieu dicirikeun ku pangsa pasar tinggi ongkos low pembangunan pasar. Kalawan Investasi leutik aranjeunna mawa kauntungan maksimum. sapi susu kudu ditinggalkeun di portopolio nu salami kaayaan teu robah.

4. Anjing - saimbang low ongkos low. investasi ieu gagal éta ukur meakeun daya parusahaan. Aranjeunna hadé pikeun sakabéhna ngaleungitkeun atawa sahenteuna ngaleutikan ayana di portopolio nu.

kaunggulan

Ti sudut pandang ngeunaan analisis prosés internal, Boston matrix ngabogaan sajumlah kaunggulan:

- méré gambar digeneralisasi sahiji daya saing sarta paménta pikeun produk parusahaan;

- eta mantuan dina leresan pilihan béda tina strategi marketing;

- museurkeun kana pamaké tungtung, produk, jilid produksi jeung jualan kauntungan resultant;

- nunjukkeun wewengkon prioritas nalika tempo pilihan béda tina kaputusan pamasaran;

- eta teh pendekatan paling affordable kana analisis strategis of karinjang komoditi parusahaan.

shortcomings

Salian kaunggulan, Boston matrix boga kalemahan:

- hal anu fokus kana parusahaan, anjog di Ecological na, atawa aspiring kana kapamimpinan;

- Boston matrix museurkeun kana strategi produk na aliran finansial ti parusahaan, sanajan teu strategi sakumaha penting dina workspaces séjén pikeun anjeunna: tanaga, téhnologi, manajemén, itd;.

- leungiteun kajelasan na nalika multiproduct manufaktur atanapi merlukeun tinimbangan leuwih lengkep unggal kategori produk individu;

- ti analisis matrix ieu boga mangpaat praktis, tapi ngan dina watesan beungeut kahontal ku hasil. Tanpa panalungtikan leuwih teu masihan gambar nu sarupa pikeun mangsa nu bakal datang.

Tangtu, matrix Boston nyaéta cukup "pinter" alat, tapi dina prakna geus hadé nyandak kaputusan final dumasar kana hasil teu salah tapi sababaraha métode analisis strategis pausahaan.