Kinerja bisnis: analisis kinerja

Loba ekonom modern jeung pangusaha loba ditanyakeun ngeunaan hal kayaning unjuk bisnis. téma téh rada hese alatan spésifisitas na. Kadé ngartikeun pisan konsep efisiensi. Nempatkeun eta dina istilah basajan, éta kami baris nyarita ngeunaan hiji kualitatif atanapi hasil positif dina aktivitas nanaon. Dina bagian ieu téh leres.

Sanajan kitu, isu sapertos merlukeun jejer panalungtikan deeper, sabab evaluasi tina efektivitas tina bisnis kedah ngawengku lain ngan pedaran verbal tina aktivitas, tapi oge rupa-rupa Rumusna ékonomi jeung matematik konvensional. Leungit, coba ngartos.

éféktivitas

Harti ekonomi istilah ieu bisa dicirikeun ku babandingan waragad ditanggung kana hasil kahontal. Dina basa sejen, hasilna dibagi ku waragad.

Hayu urang coba conto: Pausahaan anu kalibet dina ngolah produk logam. 100 bagian geus diolah. Biaya ahir sapotong tunggal - 2 rubles. Biaya salah sapotong kalayan hormat ka processing - 1 ruble. Tétéla yén efisiensi produksi ieu bakal sarua jeung 1.

Ieu conto trivial. Kanyataan yén teu ngan teu salawasna dipikaharti inohong dina bisnis modern, efektivitas.

Ieu bisa jadi sababaraha jualan na Profitability, komo jumlah produk dijieun. Misalna hiji assessment merlukeun pendekatan cukup sempit.

Unggal cabang tiasa gaduh sorangan indikator kinerja bisnis, anu praktis teu ngidinan méré harti husus ngeunaan konsép éta.

Lamun balik ka conto na nyandak dina IT-pausahaan, efektivitas na bisa aman dievaluasi ku jangkauan panongton, atawa jumlah pamaké. Lamun urang nganggap nu agénsi marketing, bisa jadi aya sababaraha indikator, kayaning sinyalna of panongton, éféktivitas ukuran.

Hal ieu dipercaya yén kekecapan bisnis - hal anu mangrupa stabil jeung well-fungsi tanpa masalah.

meunteun

Nalika pangajen bisnis ngagunakeun jumlah badag indikator kualitatif jeung kuantitatif. Anjeun tiasa assess parusahaan salaku produksi jeung harta kompléks misah, moal kaasup biaya prosés bisnis na sorangan. Dina basa sejen, milik anu dianggap sacara harfiah. métode pangajen bisnis séjén nganggap kaasup biaya perusahaan ibukota, revenues digawé, panghasilan net, potensi ngembangkeun sarta loba aspék séjén nu mindeng teu dipalire.

Beuki pinuh assess kekecapan bisnis konsultan profésional anu bisa, contona, firms kayaning KPMG atanapi Deloitte. Aranjeunna bisa nganalisis malah sosok paling aheng tur mantuan nu boga bisnis nyieun putusan katuhu.

Ngaronjatna Kekecapan nu

Unggal perusahaan boga siklus kahirupan, sarta hal anu penting pikeun nangtukeun hambalan waktu nu sungut nu aya. Lamun kami tumut kana akun klasifikasi siklus kahirupan bisnis Adizes (asuhan, activism nonoman, stabilitas, sepuh, birokrasi jeung pamustunganana maot), nya éta waktu pohara penting pikeun nangtukeun tahap di mana perusahaan nu perenahna. cara salajengna pikeun ngaronjatkeun efisiensi bakal gumantung kana lampah ngagabung sahiji staf jeung manajer teh. waktos pohara penting pikeun nungkulan krisis atawa pikeun nyegah lumangsungna na.

cara Palasik séjén pikeun ngaronjatkeun kinerja bisnis bakal kaasup hal nu kawilang basajan resep ngurangan biaya produksi, gawé dina kualitas produk, ongkos optimasi.

Teuing nengetan kudu dibayar ka mitra anjeun sarta suppliers. Sajaba ti éta, bubuka struktur logistik dina bisnis oge dampak positif kana efektivitas na.

analisis

Ilaharna, bagian ieu ngawengku pedaran pausahaan di industri na. Analisis kinerja bisnis merlukeun loba perhatian modal pikeun data sapertos polumeu tur pasar dibagikeun produk di jerona. Sajaba ti éta, mindeng dianalisis tingkat paménta pikeun barang nu dihasilkeun ku perusahaan teh. Ieu ogé bisa ngawengku jumlah karyawan, alat-alat jeung faktor produksi lianna.

Lamun aktivitas nu pakait jeung penyediaan jasa, teras ngabandingkeun jeung sya sarupa, ketersediaan, faktor harga.

Sajaba ti éta, assessment kinerja bisnis bisa ngawengku hiji Inok tina akuntansi jeung akuntansi manajemén, sarta indikator séjén.

Téhnik basajan pikeun Usaha Leutik

Sedengkeun pikeun usaha leutik, aya teu kudu reinventing kabayang. Ulah invent diri pajeulitna perlu. Mun anjeun teu perlu injeuman bank, sarta hal bade rélatif ogé, éta téh leuwih hadé teu runtah waktu dina rupa ongkos potongan tina balik jeung métode rada canggih lianna anu pantes pikeun nangtukeun efektivitas bisnis leutik alatan bulkiness sarta kasusah.

Dina kasus kawas ieu hadé nganggo indikator Palasik, kayaning misalna, Profitability, atawa babandingan equity tur ibukota berpungsi.

Pikeun nangtukeun kumaha nu nuju ngalakonan, eta leuwih hade keur ngalaksanakeun SWOT-analysis. Singketan conceals ieu kecap: "kaunggulan", "kelemahan", "kasempetan" jeung "ancaman". Cukup keur dibeulah papan atawa lambar opat kolom jeung nulis ka handap tilu conto pikeun tiap item anu sababaraha cara disambungkeun jeung anjeun bisnis. Sugan anjeun bakal manggihan sababaraha rinci atawa ngalenyepan masalah atra, nu ieu mah cukup waktu, sarta informasi mangpaat anyar jeung ngaronjatkeun efisiensi bisnis - éta praktis sinonim.

Meunteun proyek

Lamun nyabak topik feasibility ekonomi proyék, mangka eta berlaku angka nu gede ngarupakeun rumus sarta studi feasibility keur maranehna. Pendekatan anu ampir sarua dipake nalika tempo efektivitas rencana bisnis.

Contona, sa acan proyek naon, mangka mindeng diperkirakeun pangaruh ékonomi. Malah lamun teu a komersil, hasilna kudu pamustunganana nutupan expenses tur jadi positif. Upami teu kitu, proyék ieu bakal teu layak.

Indikator utama evaluasi proyék nyaéta di nilai hadir tina sumberdaya tunai, nyaeta, dina nilai kahareup investasi, nyandak kana faktor akun kayaning inflasi. Rumus ieu disebut minangka NVP, éta rada hésé ngarti, ku kituna leuwih hade diajar pikeun buku ajar manajemén investasi. Sajaba ti éta, efisiensi tina proyék bisnis kaasup rupa pagelaran payback jeung métode ahli séjén.

Planning bisnis

Kadangkala kacida ieu papisah di wewengkon misah. Lamun milih ngamekarkeun Anjeun bisnis, anjeun perlu dokumen kawas rarancang bisnis.

Dibikeun kurangna hiji bentuk rigidly dibereskeun runtuyan salajengna ngeunaan saran ka ngurangan, lantaran efektivitas rencana bisnis gumantung sakitu legana on keusikan kompeten na.

Ku sababaraha cara éta sarupa ulikan feasibility. Sakumaha aturan, dina rencana bisnis ngajelaskeun sifat bisnis diusulkeun, gol sarta tujuan. Ogé mangrupakeun hiji outlook tangtu kana tipe anjeun tina aktivitas, naha éta téh lapisan perdagangan, jasa jeung karya. Dina kasus dimungkinkeun, Anjeun bisa jadi kudu gabung di SRO nu. Ieu organisasi timer pangaturan, éta wajib asupkeun notaries, ahli hukum jeung insinyur. Pikeun loba konstruksi jalan kaanggotaan dina organisasi misalna hiji - sungut kawajiban.

Sajaba ti éta, rencana bisnis Anjeun kudu ditulis jaman payback, skenario béda jeung prospek gagasan berkembang.

manajemén kinerja

Diomongkeun model sapertos sering ngalibetkeun téhnik asing patali manajemén waktu jeung tujuan-setting. Sajaba ti éta, wewengkon ieu intertwined kalawan tata strategis. Maksudna kumaha kieu: efisiensi sistem manajemen. Sacara umum, éta téhnik Palasik tina manajemen, kayaning manajemén waktu, rapat umum, kitu ogé netepkeun tujuan ngagunakeun Smart-kriteria. Anjeun bisa geus ditebak, unggal aksara ngagambarkeun hiji kecap deungeun anu geus luyu jeung setting target. Nyaéta: spésifik - husus (mangpaat pikeun organisasi); ukuran - ukuran (dina inohong, contona, 5 lembar 10 poé); achievable - (mungkin, meujeuhna fisik); relevan - (topical); waktos basis (jelas pigura waktu).

Gemblengna, metoda Smart-kriteria manifests sorangan salaku rada mangpaat pikeun duanana karyawan jeung pausahaan. Hal ieu dipaké dina sagala rupa lembaga atikan, korporasi badag, atanapi malah hiji bisnis leutik. Alatan kesederhanaan na mantuan pikeun ngaronjatkeun manajemen kinerja bisnis.

Aya téhnik séjén. Contona, dékomposisi. Kecap aneh tiasa janten nyingsieunan saeutik maca kitu, teu jadi hésé. Hakekat proses ieu - dina partisi pancén bisnis béda kana komponén leutik, nepi ka tingkat TKI biasa. Tétéla yén sistim kontrol sakabeh kanikmatan, sagala dahan na ti luhur ka handap, kapangaruhan ku naon geus ngalakonan kalawan tujuan. Kadangkala dékomposisi mantuan pikeun ngabéréskeun komo masalah paling protracted.

indikator

Aya henteu indikator universal atawa biasa guna akurat assess kinerja bisnis. Pausahaan nyieun inohong ieu mandiri. Sabab nu disebut KPI. Mangrupa singketan dina basa Inggris, anu geus ditarjamahkeun, sarta nangtung pikeun "indikator kinerja konci".

KPI kedah ngawengku sakabéh aspék utama hiji aktivitas nu tangtu, contona, eta bisa jadi jumlah pemesanan réngsé.

Deui, dina indikator kinerja konci prosés bisnis - ieu mangrupa lengkep ngaropéa pikeun tiap jenis data aktivitas. Aturan pangpentingna nyaeta aranjeunna anu quantitatively ukuran. Contona, lima ratus aplikasi atanapi pesenan.

Aya ogé KPI Palasik, nu dipaké ku loba firms-raksasa. Ieu kaasup inohong kiwari, volume produk dina pasaran, anu NPV (nilai asset net), sakumaha diitung per efisiensi pagawe.

Indikator tiasa pisan.

saran

kinerja bisnis - ieu teu metrics sarta laporan. Aranjeunna, tangtosna, maén peran krusial dina fungsi pausahaan. Sanajan kitu, kudu inget yén hasil munggaran mucunghul, lajeng ngukur sarta ngalaporkeun. Loba korporasi badag geus gagal alatan kanyataan yén manajemén luhureun chasing KPIs, sarta teu kalibet dina ngembangkeun nyata pausahaan. Sagala Corporation - éta utamina urang jeung komunikasi, sarta ngan lajeng - nu pernyataan finansial. Tangtu, elehan parusahaan penting, sabab euweuh teguh moal fungsina tanpa eta, tapi beuki importantly, lamun pagawé anu kalibet dina bisnis nyata.

Mimitian-up anu penting pikeun nuturkeun hal anu leuwih basajan sapertos neraca, ngalaporkeun pajeg, panerapan kuli. Kadé beradaptasi ka lingkungan bisnis, méméh anjeun kalibet dina pikeun ngaronjatkeun efisiensi bisnis dina rasa formal ekspresi nu. Mun anjeun bisnis ngoperasikeun, éta alus. Dina hal ieu, anjeun kudu ka garap. Tapi lamun aya krisis leuwih hade antosan kalawan KPI sagala na ngajawab masalah anu leuwih penting.

téhnik séjén

Ngaronjatkeun efisiensi bisnis téh mungkin tanpa kasusah pakait jeung rupa indexes jeung rumus. Sakumaha didadarkeun di luhur, métode basajan tina tipe SWOT-analysis nu bisa masihan loba leuwih ti waktu operasi KPI. Sajaba ti éta, aya henteu téhnik kirang metot kayaning celah-analysis.

Ti celah gap Inggris ditarjamahkeun. Hakekat métode téh basajan. Dicokot kaayaan ayeuna, contona, jumlah tina jasa dijual sarta rencana sarupa sababaraha bulan sateuacanna. Hareup dianggap interval waktu, cacah ti waktu nu indit gawang. Lajeng manajer kudu nangkep prosés achieving gawang, pikeun ngabenerkeun deui sarta simpen data pikeun situasi sarupa hareup.

Metoda sejen sarua éféktif mangrupa hama-analysis. Ieu nembongkeun aspek politik, ekonomi, sosial jeung teknis lingkungan. Téhnik ieu metot sabab bisa muka nepi anyar, kasempetan saméméhna unnoticed tumuwuh Anjeun bisnis, contona, mecenghulna téknologi anu ngurangan biaya produksi, atawa naon baé aspék sosial anu bakal mangaruhan paménta dina hubungan produk Anjeun. Sakabéh téhnik ieu mindeng ngidinan pikeun nembongkeun ka atra.

hasil

Loba executives condong ngadamel kasalahan logis, percanten yén laporan kamajuan leuwih penting karya sorangan. Sanajan kitu, pausahaan ngahasilkeun produk teu di expense tina alus tina nilai asset net, sarta alatan kanyataan yén maranéhanana ngalaksanakeun fungsi produksi. Mésér bahan baku, diprosés, rangkep, éta sistem logistik, jeung salaku hasilna produk nu dijual di premium a. Tapi sanggeus moments ieu hal anu penting pikeun ngobrol ngeunaan akuntabilitas, teu artifisial inflate indikator ieu efisiensi bisnis. Kadé fokus dina operasi sistem, tinimbang kana assessment na.

Ku kituna, efisiensi bisnis - teu ukur hasil waragad net, tapi ogé puluhan pilihan pikeun Rumusna béda némbongkeun kumaha ogé organisasi ngoperasikeun, manajemén, sarta naon prospek nya, contona, di lingkungan kalapa sarta pertumbuhan.

Lamun mutuskeun ngalakukeun bisnis, Anjeun kudu mawa peran konci moal paperwork, nyaéta pangwangunan bisnis. Milih tipe aktivitas, milari suppliers, analisis hadirin target, seleksi hiji tempat pikeun kagiatan kantor sarta pamasaran - anu penting.