Parusahaan - mangrupakeun produsén kalolobaan barang konsumsi jeung konsumen utama sumber milik rumahtangga. Hal ieu ogé dipikawanoh jeung kami ti kursus téori ékonomi. Ku kituna, parusahaan jenis mesin, nu machined ti billet rinci mangpaat anu biasana teu cocok keur konsumsi final. Di hiji sisi, Kompeni narima sumber daya (bahan baku, alat-alat, pangaweruh jeung karya karyawan), jeung tungtung séjén kaluar nu hade, anu produk anu dimaksudkeun pikeun diobral.

Ieu bisa disimpulkan yén dasar karya sagala parusahaan anu ngagabungkeun sumberdaya jeung diobral saterusna barang rengse. Salah sahiji parabot anu ensures hiji aliran nyukupan sumberdaya, jeung boga kontrol. Kumaha carana sangkan ieu lumangsung? Dupi aya resep siap-dijieun pikeun ngaronjatkeun efisiensi manajemén? isu ieu sarta dedicated ka pakasaban abdi.

Ieu jelas yén mesin, kandaraan, komputer nyalira teu ngahasilkeun nanaon. Malah nu paling canggih robot Jepang teu tiasa acan ngumpulkeun parabot tanpa kontrol operator, sarta mobil on autopilot kénéh keur dimekarkeun ku insinyur ngora Jerman. Dina sagala parusahaan, jadi eta tutuwuhan rékayasa buta atawa warung sapatu leutik, sadaya dijalankeun ku jalma. Pamaké nedunan sakabéh karya, urang ngagunakeun sagala instrumen sarta sarana produksi, urang téh gawé bareng nasabah tur suppliers.

Ku kituna, perusahaan bisa digambarkeun salaku sistem hubungan ékonomi anu organically digabungkeun pagawé, boga jeung manajer. Maksudna, dina urutan pikeun mastikeun hiji karya efisien jeung well-ngagabung pausahaan perlu pikeun ngahontal karya relevan jalma pakait sareng parusahaan: pagawé, suppliers, mitra jeung konsumén.

Salah sahiji komponén pangpentingna tina manajemen sungut nu mangrupa pikeun ngatur pagawé. Arah ieu, aya sababaraha masalah utama:

• pikeun ngahontal efisiensi tinggi buruh;
• counteract nu kabiasaan opportunistic karyawan;
• mastikeun staffing optimal.

Ti solusi masalah ieu gumantung utamina dina biaya produk rengse: kekecapan kuli, kualitas luhur sarta waragad handap. Ku kituna, produk dijieun staf langkung jawab na profésional, janten kaunggulan kalapa tangible.

komponén penting séjénna ngeunaan manajemen éféktif mangrupa organisasi gawé transparan sarta saling mangpaat kalayan mitra jeung konsumén.

Kawas dipikanyaho, sungut nu aktip ngagunakeun instrumen komérsial kiridit, gajian, kiridit bank, sarta saterusna. Ku kituna, antara entitas ekonomi ngabogaan dasi deukeut kawajiban silih. Dina waktu nu sarua, akun receivable sarta akun payable sahiji perusahaan, sakumaha aturan, teu cocog kematangan, ukuranana nanaon. ngabandingkeun ditangtoskeun tina hutang ka parusahaan jeung hutang manajemén gawé sapopoé parusahaan.

Sajaba pangaturan hutang jeung kawajiban, gawé bareng suppliers sarta klien ngawengku kagiatan pikeun nyungsi ngajual na purchaser ngamekarkeun kompromi, saling solusi mangpaat tur pasatujuan. Hiji tempat husus nya éta prosés mastikeun nu diobral barang, ngembangkeun strategi marketing.

Salila abad XIX-XX. kerangka konseptual pausahaan underwent parobahan utama. Ku kituna, aya hiji integrasi firms, anu separation of kapamilikan jeung manajemén. Sasuai, urang keur ngarobah na skéma manajemén jeung struktur.

Ku kituna, dina mangsa abad ka manajemén dipindahkeun ti hirarki nangtung tina subordination hiji Unit struktural pikeun sejen struktur horizontal leuwih fleksibel. Ku kituna, dina nyebar kawilang anyar proyék na matrix struktur panganyarna.

Anggap sungut nu aya peryogi pikeun ngembangkeun sarta ngalaksanakeun hiji proyék nu ngasuh karakter kompléks nu perlu kajawab, ku rupa departemén. Éta atra yén kami moal bisa ngeureunkeun karya maranéhanana sarta buang sakabeh pasukan dina ngembangkeun proyek. Dina hal ieu, kaputusan ngagunakeun bentuk manajemén proyék.

Mastikeun diomongkeun, struktur proyék nyaéta jenis organisasi temporal, diwangun ku professional terampil, para ahli jeung saterusna pikeun ngajawab masalah husus. Tim nu berpungsi dina proyék nu tumuwuh tur implements leyuran, lajeng bubar. Spesialis balik deui ka pagawéan maranéhanana atawa pindah ka proyék anyar.

Téhnik manajemén, nu di waktu nu sami, aya sababaraha pola desain, disebut struktur matrix. Dina basa sejen, struktur matrix nganggap éta kalenturan pangluhurna operasi sarta kontrol, saprak ahli henteu dibereskeun pikeun struktur fungsi husus. Sajaba ti éta, struktur matrix boga poténsi hébat dina widang koordinasi gawé, anu janten tujuan utama dina manajer proyék.

Aya loba metoda béda jeung sistim kontrol. Tapi, dina pamanggih kuring, sagalana gumantung kana jalma, ti manajer, da kanyaho-Na, kaahlian, pangalaman jeung karisma. Éta kituna penting pikeun néangan nu boga pausahaan henteu ngan terampil, savvy modern spesialis solusi teoritis, tapi ogé mangrupa manajer dilahirkeun, ngabogaan kamampuhan pikeun pangaruh jalma sarta mastikeun yén maranéhna dianggo éféktif.

rujukan:

1. Bubuka jeung téori kadali sistem organisasi / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Manajemén Corporation sarta Tarumanagara Pamaréntahan / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, oa Myshko.- SPB:. Gumanistika 2006.
3. Chairil Anwar ékonomi bisnis: Dina buku / Yarkina TV