Naon jurus Italia?

Sajumlah badag pagawé nu spheres paling béda tina aktivitas sakuliah dunya nepi ka protes make ukuran béda, diantara nu aya jurus hiji. Vérsi Italia tujuanana mah béda sacara signifikan ti mayoritas analogs, bari dunungan taya alesan sababaraha cara pikeun ngahukum karyawan. Ieu kaunggulan dirina, tapi bagian, sarta kurangna sangkan manajemén malire tungtutan pagawe. Éféktivitas teguran variasina gumantung kana sikep staf, fungsi maranéhanana sarta severity tina masalah. Beuki kompleks masalah dina sawala jeung leuwih kasempetan karyawan, anu gede kasempetan nu positip hasilna.

Naon jurus Italia '?

Konsep ieu téh protés, nu urang, tinimbang ka nolak nedunan fungsi maranéhanana, sabalikna, ngawitan nerapkeun aranjeunna jadi meticulously sarta sacara harfiah nu efisiensi gawé pakait signifikan. Ieu beda utama ti peers lianna. Dina kasus normal, ngan eureun gawe, anu ngamungkinkeun dunungan panawaran ukuran nu tangtu pangaruh kana bawahan doraka. Tapi dina versi jeung varian Italia sahiji alesan formal keur lampah sapertos teu aya. Hal ieu dumasar kana impossibility menggambar nepi kantor misalna atanapi parentah resmi nu leres bakal evaluate sagala kagiatan para karyawan. Mindeng, mangka pisan dituduhkeun rumeuk anu ngamungkinkeun pagawe pikeun manggihan lepat kalawan unggal item. Gawé bakal dilakukeun, tapi leuwih laun teu sakumaha efisien sakumaha dina mode normal.

Aplikasi munggaran

Pikeun kahiji kalina istilah "neunggeul Italia" mecenghul dina 1904. Ieu ngawanohkeun staf sahiji pausahaan kareta api nu éta pisan sugema kalayan manajemén, tapi éta teu bisa ngan saukur eureun gawé. Gantina, aranjeunna mimiti nedunan tugas maranéhna pisan meticulously sarta dina hambalan dina aranjeunna teu nyimpang. gagasan teh nya eta pendekatan misalna hiji kedah ngakibatkeun paningkatan dina efisiensi gawé, tapi sabenerna dimimitian lumangsung loba laun. Loba karéta nu dibolaykeun, sarta pausahaan ngalaman karugian badag. Numutkeun sumber sejen, kahiji waktos hal anu sarua kajadian di Italia, teuing, tapi teu kalawan kareta, sarta pilots. panggih tetep sarua. Hiji fitur metot éta, dina sababaraha kasus, ulah make eta parentah ku nu pagawe anu diperlukeun pikeun ngalakukeun fungsi sarta husus dikembangkeun ku peraturan staf, anu teu contradict hukum jeung surat dokuméntasi standar, tapi dina kanyataanana nyata slows turun prosés.

Acara di port St Petersburg

Dina Rusia, pikeun kahiji kalinya kawas ieu kajantenan sabudeureun 1907 Saheunteuna, ieu téh taun ieu jelas nyatakeun dina koran nu istilah ieu mimitina kapanggih. Nepi ka poé ieu, panarajangan ieu rutin diayakeun di sakuliah dunya. Dina 2015, dina St. Petersburg aya jurus Italia sejen. Palabuan, tur anu pagawé éta protesting ngalawan kontrak kuli aya, ieu ampir lumpuh, sanajan fungsi na anu dilumangsungkeun mastikeun. Éta waktu anu pohara lila na pisan episien. Karugian éta pisan. parusahaan kahiji diusahakeun neangan kompromi, tapi salawasna sumping ka ngalawan kurangna kahayang pagawe 'sangkan concessions. Tungtungna, kaayaan geus ngumbar. Rinci teu diungkabkeun, tapi masih aya kacangcayaan dua sisi geus kahontal kahayang kaayaan nu ngalakukeunana.

Dokter di Moscow

hal sarupa nu sejen, albeit dina skala nu leuwih leutik, grasped ibukota urang. Moscow, neunggeul Italia nu peupeus kaluar dina sarua 2015, teu utamana dirasakeun ngarareunah salaku masalah anu patali jeung kaayaan gawe dina rumah sakit tunggal. Sumuhun, teu kabeh dokter geus ngagabung di protes. Tapi kaayaan ngagaduhan résonansi anu kuat cukup yén dokter miharep. Hese ngabayangkeun kumaha éta bakal meta dina dokter anu mastikeun tataman ka sadaya parentah, standar jeung syarat. Kanyataanna, dibéré nomer total jeung kanyataan yén maranéhanana anu sakitu legana diinterpretasi sami kacida béda, teu heran jasa nu aya dina hiji fasilitas médis ieu praktis dieureunkeun.

Protes di Duma Nagara

Langkung ka titik, nalika neunggeul dokter Italia 'dina 2012, ieu lumangsung dina awak-nyieun kaputusan nagara urang. Ku kituna, deputies sahiji "Fair Rusia" diusahakeun manjangkeun waktos pikeun tinimbangan ngeunaan RUU teu nyaluyukeun aranjeunna, kalawan hasil nu kapilih ngan protes kitu. Kuring keur keu eta di monotone a maca kaluar na reviewing ratusan amendments, nu masing-masing nangtukeun hiji waktu incredibly panjang. Ieu rencanana janten ngeunaan 1.000 unsur ieu, tapi ngagaduhan ngan 357. Ku kasuksésan ieu teu dipingpin. Hijina hal anu tétéla pikeun ngahontal - ngahontal sababaraha jam tambahan waktu. Diintervensi "Serikat Rusia", anu ditumbuk angka masalah banal tina undian maranéhanana.

spésiés Jepang

neunggeul Italia kudu counterparts langsung di nagara lianna. Hiji conto alus teuing ieu téh Japan, dimana karyawan mindeng ngatur protes sarupa. Tapi nyokot kana akun méntalitas populasi kaayaan téh lumangsung nyaeta rada aneh. Beda heula, nu saukur lalaki Rusia kaharti ieu dinyana teh dunungan nu persis sabulan sanggeusna, lamun manehna teu ngadangukeun tungtutan pagawé, maranéhanana baris mogok. Hal ieu dinyatakeun saukur dina kanyataan yén maranéhanana, sajaba adherence ketat kana parentah, sakaligus ngahias badges seragam sarta labél, ngarah ka kanyataan ngalawan nu kajadian protés.

truckers Italia

Henteu sakabéh protes di samenanjung Apennine lumangsung dina gaya ieu. Hiji conto langsung ieu mangrupa jurus truckers Italia ', anu lumangsung dina gaya teuas. Éta ngan diblokir sadayana Bina Marga utama, paralyzing nagara pikeun periode panjang. Di toko, sanajan aya kakurangan produk nu teu kajadian keur lila. Karugian pikeun kaayaan nu geus luar biasa. Pamustunganana drivers sarat geus patepung. Mun urang nganalisis sakabéh faktor, bisa dicindekkeun yén panarajangan gaya Italia jarang ngabalukarkeun hasil nu dipikahoyong. Paling sering, éta ngan metot pamadegan umum jeung langsung ngabalukarkeun pituduh nu sahanteuna sawaréh minuhan sarat staf. protes sapertos jarang lumangsung di alesan bener serius.

Kumaha carana nungkulan panarajangan Italia?

Nalika hal saperti hiji geus ngan mecenghul, geuwat patarosan jengkar, naon nu kudu lamun éta teu mungkin pikeun minuhan tungtutan tina démonstran. Identipikasi sababaraha cara utama. Kahiji ieu dumasar kana ignoring kanyataan teguran. Lamun pausahaan teu panghasilan dasar atawa ngurangan efektivitas, sagala épék positif kahontal saukur moal jalan. Ieu leres sareng hormat ka lembaga publik, lolobana nu teu mawa panghasilan nanaon. pilihan sejen - mun foresee kamungkinan ieu sareng ngadegkeun parentah kitu, minuhan literal nu moal mangaruhan pausahaan. Ieu ampir teu mungkin. Metodeu katilu - tekanan dina staf. Ieu mah ngan saukur bahaya, kanyataanna bisa ngakibatkeun hiji tightening protes, tapi ogé dina sababaraha kasus ilegal. Pilihan panggampangna - ngadangukeun pagawé sarta ngajelaskeun sarat ka extent mungkin, naha aranjeunna impracticable. Janji pikeun ngaronjatkeun kaayaan pas bakal aya kasempetan pikeun ieu, jeung saterusna. Biasana ieu cukup, tapi urang kudu inget yén janji bakal gaduh sooner atanapi engké nedunan.

hasil

neunggeul Italia nujul kana métode lengkep sah protes. Teu ngidinan hiji dunungan mun dilarapkeun ka karyawan atawa Karuksakan punitive. Ieu samping kuat sarta lemah eta. Kalayan jurus ieu karyawan tetep kudu indit ka pagawean, sarta mastikeun ngalaksanakeun fungsi maranéhanana. Teu salawasna mungkin pikeun ngahontal éfék ieu, nu bakal ngakibatkeun dunungan bener ngadengekeun tungtutan. Sacara prinsip, protés saperti mangrupa pilihan rata antara meungpeuk pinuh ku parusahaan jeung fungsi na normal. Ieu catetan anu patarosan serius teu bisa direngsekeun ku cara ieu, tapi ngagambar perhatian kana masalah leutik anu cukup nyata.