Naon kapamimpinan? Konsep kapamimpinan of modern jeung tradisional

poé ieu, dulur téh rék jadi lalaki suksés tur terhormat. Jang ngalampahkeun ieu, anjeun kudu minuhan sarat nu tangtu dina bagian batur. Kumaha anjeun ngatur pikeun individu pikeun nyieun lead commanding? Konsep kapamimpinan pisan rupa-rupa sarta pantas hiji sawala misah. Dina éta bakal dibahas dina artikel ieu.

Konsep kapamimpinan

Kapamimpinan anu kamampuhan pikeun exert pangaruh tangtu sakumaha unggal jalma individual, sarta di golongan sagala rupa individu, guiding usaha umum jalma pikeun ngahontal tujuan umum. Dina titik sosio-psikologis of view, prosés ieu téh sagemblengna alam, dumasar pangaruh individu nulis dina paripolah anggota séjén ti kelompok. Dina pangaruh dina waktos anu sareng jadi dipikaharti saperti lampah manusa anu nyieun bédana dina perasaan, sikap, jeung laku lampah jalma sejen. Aya sababaraha cara pikeun ngalaksanakeun nuju. Konsep kapamimpinan nunjukkeun yen pangaruh bisa manifest ngaliwatan gagasan, Cipanas, saran, ditulis jeung kecap diucapkeun, paksaan, otoritas pribadi, contagion emosi, conto pribadi jeung saterusna.

Saha pamimpin a

Ayana bagian tina grup tangtu nganggap kapamimpinan batur. Konsep kapamimpinan dumasar kana rupa-rupa téori. Naon anu ciri dipikabutuh pikeun baé mingpin grup? pamimpin - saurang lalaki anu bisa ngahiji jalma tur langsung aranjeunna pikeun ngahontal sababaraha gawang. Leuwih ti éta, konsép "pamimpin" jeung "Tujuan" téh leupas tina saling. Najan kitu, pikeun ngeset tugas husus tur sistematis nerapkeun eta nyalira teu hartosna janten pamimpin a. kualitas integral unggal pamimpin téh ayana pengikut. Peran utama pamimpin wae nya éta kamampuh pikeun meunangkeun jalma mun balik sanggeus aranjeunna, ngatur nu bawahan interaksi diperlukeun dina sistem tunggal anu bakal nyumbang kana solusi masalah husus di kerangka tujuan ngadegkeun. Dina basa sejen, pamimpin mangrupa unsur anu ngatur paripolah jalma séjén. Hiji pamimpin leres mung tiasa janten jalmi anu mangrupakeun ciri pamawa acclaimed sarta diantisipasi dina grup husus ieu. Kituna, "transplanting" pamingpin hiji pakaitna kana sejen, kitu ogé di janjian tina luhur na - narima pantes tur teu epektip.

rupa kapamimpinan

Konsep kapamimpinan nyarankeun yen jalma di masarakat datangna babarengan pikeun tilu alesan utama. Sakumaha aturan, aranjeunna dipandu ku kahayang pikeun meunangkeun rojongan emosi, diajar inpo nu diperlukeun tur ngadegkeun hubungan bisnis. Ku kituna, kapamimpinan organisasi diwangun ku tilu komponén: emosi, informational sarta bisnis. Hiji lalaki nu geus sanggup di waktu katuhu pikeun nelepon jalma kana tatanan sarta ngingetkeun aranjeunna tina tujuan umum - a "leungeun tim". jalma kitu bisa disebut pamimpin bisnis. Kalawan gawéna hébat, anjeunna weruh kumaha carana ngatur bisnis jeung ngadegkeun kontak perlu jeung hubungan bisnis. Hiji jalma kalawan kanyaho éksténsif jeung bisa nganterkeun informasi katuhu ka séjén - a "tim otak". Ieu bisa disebut hiji pamimpin informasi. Jalma, anu bisa dihubungan pikeun simpati tur "ngawadul ka kutang" - a "haté band." jalma kitu teh pamimpin emosi. Da eta tilu spésiés luhur lumangsung hiji perwujudan kaopat pang dipikaresepna. Ieu - pamingpin universal. jalma kitu ngagabungkeun sakabeh tilu komponén, tapi jenis ieu kapamimpinan pisan jarang.

The rupa konsep

Dina diajar masalah aturan hiji jalma leuwih ti tilu wewengkon utama lianna bisa dibédakeun: tradisional, situasional jeung anyar. Dina sajarahna, anu pangheubeulna téh konsep tradisional kapamimpinan. Numutkeun aranjeunna pikeun ngatur riungan hijina tiasa hiji jalma luar biasa, endowed kalawan qualities unik. ngarojong kasohor teori ieu - Edwin Gizella, Warren Bennis na Valf Stogdill.

konsep dasar kapamingpinan di dunya modéren anu dumasar kana tradisional. Salah sahijina - téori situasional. Na ngusulkeun Frank Fiedler, anu percaya yén hiji jalma bisa manggihan kamampuh mingpin ukur nalika kaayaan relevan. Umum jeung situasional jeung pendekatan tradisional ulikan ngeunaan masalah mangrupa hasil kagiatan manajemén di antarana gumantung kana qualities pribadi pamingpin hiji.

Engké, konsep kapamimpinan anyar anu dijieun. Ieu kaasup tiori tina attributive (analis), a (reformist) kapamimpinan charismatic na transformative. Kabéh aya ti antarana anu rada palinter tur boga hak aya, tapi ulah nembongkeun fenomena diulik lengkep. masalah ieu aya unresolved nepi ka poé ieu. konsep dasar kapamingpinan bakal diatur handap.

téori tradisional

Sakumaha didadarkeun di luhur, maranéhanana dumasar kana penampilan luar na pribadi qualities inohong, tapi anu rek ku leuwih waktos. Di dieu aya sababaraha di antarana:

- Konsep qualities fisik geus dipikawanoh bangkrut salah sahiji munggaran. Barina ogé, pamimpin henteu salawasna dicirikeun ku tumuwuh luhur, beurat tinggi jeung kakuatan fisik indefatigable. Sabalikna, penampilan na tiasa pisan si asa.

- Konsep kecerdasan ieu dumasar kana qualities verbal jeung evaluative tina kapribadian. Hal ieu dianggap ayana qualities ieu nyadiakeun kasuksésan managerial. Sanajan kitu, teu sadaya jelema anu nyakola, well-mannered na baé mantuan bisa ngakibatkeun jalma.

pendekatan behaviorist

Konsep tradisional kapamimpinan henteu dugi ka dua téori di luhur-disebutkeun. Konsep Tret kapamimpinan ogé lumaku pikeun aranjeunna. Hal ieu dumasar kana kanyataan yén unggal pamimpin kedah mibanda a set tangtu Tret psikologis. Anjeunna kedah mibanda timer kapercayaan, kalenturan jeung pikiran seukeut, bakal kuat, kompetensi, kaahlian organisasi, pangaweruh alam manusa. sosiolog Amérika E. Bogadusom didaptarkeun dina qualities yén pamimpin kudu mibanda: énergi, intelegensi, pamimpin, kamampuhan pikeun antisipasi, rasa humor, kawijaksanaan, karakter kuat. Di "Buku Panduan ngeunaan Kapamingpinan" tatan Amérika R. Stogdill yén struktur Tret kapribadian, pos grup kudu correlated kalawan kagiatan, tujuan na fitur sahiji bawahan-Na. Sanajan kitu, ulikan ngeunaan grup nyata geus ditémbongkeun yén maranéhna bisa ngakibatkeun hiji jalma anu henteu boga qualities ieu. Hiji jalma anu kapamimpinan sacara téoritis sanggup, sakapeung ngawengku hiji tempat pisan modest di organisasi.

pendekatan situasional

Konsep kapamimpinan situasional mecenghul dina dasar pendekatan tradisional ulikan ngeunaan masalah. Aranjeunna nyarankeun yén mingpin grup ngan bisa hiji jalma anu geus bisa langsung urang ka resolusi husus tina situasi. Anjeunna kudu boga luyu kaahlian, ciri, qualities, pangaweruh jeung pangalaman. Dina raraga ngajawab sagala rupa masalah nu mungkin perlu kapribadian béda, sahingga kapamimpinan di masarakat bisa mindahkeun ti hiji jalma ka nu sejen. pamimpin bisnis bisa ngarobah éta informasi, sarta emosi - bisnis jeung saterusna. E. Hartley wangsit sababaraha regularities karakteristik kapamimpinan situasional:

1. Mun lalaki hiji dipingpin grup dina kaayaan anu sarua, éta otomatis ngaronjatkeun Chances jadi pamingpin pikeun nu sejen.
2. Lamun hiji jalma geus ditémbongkeun na qualities kapamimpinan jeung earned nu credibility sésana, mangka bisa salajengna jadi pamingpin na pikeun ngumpulkeun posisi na ngarah.
3. Persepsi grup dumasar kana stereotypes. Lamun hiji jalma geus jadi pamimpin di hiji situasi, teras manehna bakal ngarasa deui jadi sapertos di nu sejen.
4. Jadi pamingpin, anjeun kudu boga kahayang jero ieu.

téori pulitik

Leuwih waktu, aya sadayana téori anyar kapamingpinan. Salah sahijina kadorong pendiri Marxism. Aranjeunna ngusulkeun yen fenomena ieu bisa dipedar dina watesan konflik kelas. Dina pamahaman maranéhanana pamimpin pulitik - a exponent terampil, konsisten tur sadar tina kapentingan hiji kelas hususna nu muterkeun dina hubungan grup dina rasa jasa, peran bantu. theorists Marxist geus diusahakeun ngabuktikeun sajarah nu dijieun ku urang, tapi motif maranéhanana anu dumasar kana komponén ékonomi tina kahirupan masyarakat. Ku kituna, konsép ngeunaan kapamimpinan pulitik dianggap peran dominan individu dina sambungan nutup jeung kagiatan grup sosial. Dina période sajarah béda mun pamimpin bisa mibanda syarat béda.

Téori Freud urang

konsep modérn kapamimpinan anu di handapeun hiji, dadasar psikologi kadang pisan kompléks béda. Contona, Sigmund Freud diusulkeun téori unik tina "qualities pribadi jeung psikologis." analis anu nyebutkeun yen sababaraha urang aspire kana kapamimpinan sabab nyobian pikeun ngimbangan timbul dina rumaja atawa budak leutik inferiority kompleks. Kituna teh posisi prevailing leuwih jalma sapertos sejen bisa demonstrate cara unethical anu konsekuensi tina neuroses, paranoia manic sarta simpangan méntal lianna.

karisma misterius

Salah sahiji téori paling istiméwa mangrupa konsép kapamimpinan charismatic. Hal ieu dumasar kana kanyataan yén sababaraha individu anu endowed kalawan leuwih ti bakat ngadalikeun jalma séjén. Ti Yunani kecap "karisma" geus ditarjamahkeun salaku kurnia, kado ketuhanan. Ku kituna, kualitas luar biasa tina tetempoan ti luhur, pangabisa ka subjugate urang otomatis Nyiar hiji jalma beredar sapertos di luhur sésana. Konsep kapamimpinan charismatic ngakibatkeun yen pamingpin grup mangrupa perwujudan clearest sahiji komunitas nilai yen eta nyimpen luhur kapentingan pribadi. Hubungan jeung sirah dumasar kana suka bungah taya wates jeung kredibilitas na. kagiatan grup urang, digabungkeun pamimpin charismatic, nyaeta langsung gumantung kapribadian pamimpin. Tanpa éta, organisasi janten ampir dysfunctional.

kapamimpinan attributive

Konsep ieu asalna tina kanyataan yen pamimpin kudu bisa nganalisis paripolah bawahan jeung keur prediksi respon maranéhna pikeun kaayaan nu tangtu. Dina kursus normal tina pamimpin bisnis anu terus pilari jawaban ka sual ngeunaan alesan pikeun paripolah karyawan. Dina pilarian na, mangka dumasar kana tilu komponén:

1. Kapribadian.
2. Kagiatan gawé pisan.
3. Kaayaan jeung lingkungan organisasi.

Ku kituna, pamimpin nyiar nangtukeun nyababkeun kinerja goréng karyawan jeung katuhu pikeun ngabales situasi. Dina modél kieu, kapamimpinan mangrupakeun interaksi konstan antara kapala jeung pagawe biasa. Efektivitas ukuran dicandak ka ngaronjatkeun pamimpin kinerja, ditangtukeun ku réaksi pikeun aranjeunna bawahan.

pendekatan transformative

Pamingpin reformist nu nyiar pikeun memotivasi pengikut ku raising kasadaran maranéhanana. Ieu ngaronjatkeun tingkat atikan karyawan, nyiptakeun hiji atmosfer trust di tim, mantuan jalma diajar kumaha carana ngagabungkeun kapentingan pribadi jeung umum. Modél kieu nganggap kapamimpinan sahiji bawahan aub dina group manajemén. Aranjeunna teu ambing nurut boss, sarta neangan keur adequately assess kabiasaan-Na. Konsep kapamimpinan transformative ieu dumasar kana pendekatan kreatif: pamimpin konsistén gaining nu hormat jeung amanah tina pengikut, sésana kahiji diantara sarua.

Élmuwan boga jawaban béda kana sual ngeunaan naon kapamimpinan. Konsep kapamimpinan nembongkeun fenomena ieu ti sagala rupa titik of view. Nguji tren utama dina hal ieu eta bakal metot sarta mangpaat ka dulur.