Ngarobah manajemen dina organisasi: arah jeung grup utama

Manajemén parobahan dina organisasi jeung inovasi nyaéta goal strategis tina bisnis mana wae handapeun Ngamutahirkeun ieu dimaksudkan (transformasi) pausahaan, dumasar palaksanaan solusi optimal. Kabutuhan ieu téh alatan kanyataan yén perlu adaptasi kana éksternal atanapi lingkungan internal, kitu ogé acquire téknologi anyar jeung pangaweruh. Ieu hal penting dina pasar tina ékonomi Rusia.

manajemén inovasi dina organisasi ditangtukeun ku sababaraha alesan - ékonomi, ideologi, organisasi, informasi, tanaga, jeung saterusna. Salaku kagiatan utama nu di handap:

• konversi kaayaan sarta kaayaan kagiatan pesaing éksternal;
• ngembangkeun sarta pamakéan model canggih tur pancén manajemén téknologi aplikasi;
• enhancement tina automation na computerization;
• ningkat dina jumlah tina expenses administrasi.

Tapi menata robah dina hiji organisasi perlu ngalakonan sanggeus bakal Jumlah fitur diagnostik nu nangtukeun feasibility tina robah. Aranjeunna tiasa langsung sarta langsung:

• deterioration dina kinerja Organisasi;
• karugian jeung gagal dina interaksi kalapa;
• dangong pasip sahiji staf;
• ketersediaan protés unreasoned ngalawan sagala bentuk inovasi;
• nyieun pamakéan episien of bos;
• aya gap antara kagiatan husus tina staf jeung tugas formal na;
• jumlah badag tina hukuman dina situasi kurangna insentif.

manajemén robah dina hiji organisasi bisa dibagi kana tilu golongan badag:

1. Technological, anu kaasup meuli parabot anyar, instrumentation, diagram aliran prosés jeung saterusna.

2. parobahan Produktnye nyaritakeun fokus kana produksi bahan anyar jeung produk.

3. inovasi Sosial ngawengku sababaraha subgroups ageung, nu ngawengku handap:

• ékonomi (sistem anyar tina insentif finansial, ongkos upah);
• organisasi sarta managerial (susunan struktur organisasi anyar, nu ngembangkeun solusi);
• sosial (ieu parobahan jeung maksud katangtu hubungan intra-koléktif - pemilihan of Masters, pamingpin tim, manajer, jeung saterusna);
• légal, nu utamana meta salaku parobahan dina hukum ekonomi jeung kuli.

Sacara umum, manajemén subgroup dimungkinkeun ngagambarkeun parobahan parusahaan dina watesan kadali leuwih staf jeung prosés internal.

Kabéh inovasi anu dilawan sakumaha aranjeunna alatan, utamana, sistem faktor obyektif. Tapi reorganisasi anu bisa jadi hiji tungtung dina diri tapi ukur sarana pikeun nerapkeun tugas jeung kagiatan inovatif. Ku alatan éta, manajemén robah organisasi kedah janten lumrah tur wijaksana.

Contona, reorganisasi bisa di sababaraha bentuk: kantétan, fusi, Pilihan, separation, pangurangan, transformasi, konversi. Tapi bisi sagala kudu diperlukeun nyusun ulang dina sistem kadali, anu bakal ngahasilkeun parobahan struktur téknologi pigura orgkulture na parameter séjén operasi.

Tapi guna hasil ngalaksanakeun proses ieu, perlu, mimiti sagala, cara analisa nyababkeun kagagalan organisasi, aspék négatip na positif, kitu ogé mun dirumuskeun tujuan jelas tur husus. Ngan sanggeus karya rinci jeung painstaking kedah nerapkeun parobahan.