Ngembangkeun manajemén di Rusia

ngembangkeun manajemén di Rusia aya kiwari salah sahiji prioritas ti kapala rupa-rupa bisnis. Tebih teu kabeh pangusaha ngatur kana leres ngatur bahan jeung SDM. Hanjakal, paling usaha leutik teu nengetan cukup pikeun dasar tina bisnis urusan jeung ékonomi.

Dinten, aya dua masalah penting manajemén di Rusia.

Firstly, anu kaayaan nyata ékonomi domestik pisan béda ti kaayaan nu kalahiran lumangsung prinsip manajemén Western na, tapi nu orients ékonomi Rusia. Hakekat masalah ieu milih parabot disadiakeun pikeun solusi na. Dina basa sejen, ekonom domestik teu tumut kana akun kanyataan yén, ngagunakeun pangalaman nagara Éropa Kulon meunang hasilna, ku sababaraha cara béda ti harepan.

Kadua, ngembangkeun manajemén di Rusia ieu pakait sareng masalah saperti tingkat ditangtoskeun sajalan kompetensi inohong bisnis dinten ieu. Kanyataan ieu bisa ngakibatkeun kaputusan bad di manajemén. Nepi ka ayeuna, kategori pamingpin diwangun ti para ahli, némbongkeun diri janten professional dina tulisan saméméhna. Na, ngahontal unggal tingkat anyar, maranéhna nuluykeun dina tangga administrasi ka posisi manajemén pangluhurna.

Masalah manajemen éta, occupying hiji posisi managerial, manajer hiji ahli tanpa tanaga dasar jeung kaahlian manajemén bisnis. Éta pisan sababna naha, saencan nyandak kaputusan nu tangtu, sirah kudu narima hiji set minimum pangaweruh, dumasar kana ulikan ngeunaan hiji minimum prakték adapting kana ékonomi Rusia.

Salah sahiji kasalahan paling umum dijieun ku manajer - nu pangaluaran lengkep diri tina karya, anu boga tujuan pikeun nyieun sistem manajemen. Dasarna, manajer percaya, ku cara nyokot on proyek, tugas anu dilumangsungkeun dina pinuh. Sahingga pangwangunan manajemén éféktif janten perhatian ngan hiji spesialis ku indifference lengkep dina bagian sadaya staf. Kalawan pendekatan ieu ka manajemén organisasi pikeun ngahontal sababaraha kasuksésan hese.

Ogé ka sadaya di luhur, urang bisa nambahkeun yen ngembangkeun manajemén di Rusia ieu dipirig ku masalah kayaning manajemén pagawean, bank manajemén, krisis manajemén, sarta aplikasi tina téhnologi informasi dina manajemén. Pencapaian pangpentingna dina kinerja sector ieu aktivitas - pikeun ngeset prioritas dina resolving masalah ditétélakeun di luhur.

Pikeun pamahaman hadé ngeunaan hakekat manajemén perlu mikirkeun tahapan manajemén ngembangkeun di Rusia.

Industri ieu ngembang keur lila. Aktivasina tina pintonan manajemén dina manajemen jeung balik deui ka abad ka-16, nu dicirikeun ku ilangna fragméntasi jeung rugbi féderal sadaya pasar babarengan.

kontribusi signifikan kana manajemen sajarah nu dijieun Catherine II dina abad ka-18. Pikeun ngaronjatkeun sistem manajemen, Rusia ieu dibagi kana 50 propinsi dipingpin ku gubernur. Wherein unggal propinsi salajengna dibagi kana sababaraha wilayah (rata 10-15).

ngembangkeun manajemén di Rusia dituluykeun dina Alexander I. Dina abad ka-19 lumangsung ngadegna ministries, sarta reformasi salajengna anu dilaksanakeun saperti tani, désa jeung urban.

Dina awal abad ka-20 reformasi P. Stolypin anu diajukeun di wewengkon diwengku timer pamaréntah, nu ngalibatkeun rupa sistem Panwaslu jeung ilangna hirarki kelas sosial dina administrasi nagara.

Nagara ieu aya di arah ieu sarta dituluykeun ngembangkeun salajengna ngeunaan manajemen di Rusia, éféktivitas nu masih gumantung administrasi umum.