Analisis jeung evaluasi manajemén tanaga

Tugas primér pikeun sagala manajer (teu nyabit manajer SDM) kedah kreasi sistem analisis jeung karya tata, orientasi SMK sarta adaptasi sosial tina buruh di tim. Dulur di organisasi - mangrupa individu jeung organisasi - sistem sosial, sarta aranjeunna sasambungan. Analisis jeung tanaga evaluasi manajemén dumasar kana faktor nu tangtu, nu ogé teu aya di vacuo, tapi raket patalina jeung unggal lianna.

1. Faktor fisiologis (kelamin, umur, abilities méntal sarta fisik, jsb)
2. Faktor téhnologis (pajeulitna pagawéan, alat-alat teknis, tingkat prestasi ilmiah, jsb)
3. Faktor struktural jeung organisasi (mode sarta panjang jasa, jumlah perusahaan teh, tingkat tanaga, jsb)
4. Faktor sosio-ekonomi (kauntungan sosial, standar hirup, asuransi, insentif finansial, jsb)
5. Sosio-psikologis (hatur nuhun, status na pangakuan, moral, jsb)
6. Diwengku jeung situasional (inflasi, kompetisi, pangangguran, anu corporatization tina usaha, jsb)

Evaluating efektivitas manajemen dawam - a assessment komprehensif sadaya faktor ieu. Ayeuna butuh katingal ngadeukeutan, naon efektivitas manajemen, nyaéta naon urang ngahargaan.

Kahiji, evaluasi tanaga merta dicirikeun ku hasil ahir. Mun manajemén téh efisien, ngagunakeun husus dipilih, dilatih jeung tim ngamotivasi kahontal hasilna tangtu aktivitas éta. band ieu kabentuk dina dasar kawijakan tanaga, nu dipilih Departemen Sumber Daya Manusa. Lamun waragad pikeun meunangkeun hasil tina ngurangan produksi, sakumaha dibandingkeun jalma anu éta saméméh, atawa waragad naek dina laju laun ti laju kanaékan hasilna, eta hartina efisiensi ieu ningkat. Ngeunaan kinerja sakumaha dibuktikeun ku evaluasi waragad kuli perusahaan.

Bréh, taksiran manajemén tanaga boga komponén bahan na kusabab éféktivitas anu bisa ngomong, lamun guna ngahontal cita maranéhna pikeun méakkeun minimum hartosna. Dina hal ieu, estimasi waragad-efektivitas sistem sorangan. Sanajan kitu, kudu ngijinkeun eta dina hal ieu teu ngeunaan tabungan maksimum mungkin on kuli, sabab buruh anu mirah - éta kuli mirah. Dina hal ieu, éta nujul kana pencapaian ékonomi sarta tangtu épék sosial di expense tina kaayaan nu tangtu potensi kuli. Minimization waragad patali mawa kaluar kagiatan nu tangtu, meunangkeun parameter kualitatif jeung kuantitatif tangtu potensi kuli, teu ka pangurangan hiji béa kawijakan tanaga.

Katilu, evaluasi efisiensi manajemén tanaga gumantung kana efektivitas lila manajemén dipilih. Anu, aya anu dimaksud evaluasi tina efektivitas struktur organisasi manajemén. Sababaraha inohong salah yakin yén "cabang" jasa HR beuki, beuki efektif éta. Pangalaman nunjukeun yen loba teuing unit pikeun digawe sareng staf nu ngabalukarkeun duplikasi sababaraha fungsi, kasusah jeung koordinasi jeung harmonisasi, tingkat utilization staf jeung ngaronjat waragad pikeun pangropéa of Unit ieu. Efektivitas alat pikeun manajemén tanaga gumantung kana struktur dinamis tina responsiveness ka pajeulitna tumuwuh tina tugas jeung tujuan anyar, tingkat adaptability ka ngarobah kaayaan produksi.