Evaluating efektivitas kaputusan manajemén dina dasar program pikeun ngembangkeun sustainable sahiji perusahaan anu

ngembangkeun sustainable sahiji perusahaan (organisasi bisnis) dianggap minangka kualitas fungsi na lamun bisa mertahankeun kamerdikaan sarta integritas ékonomi, sarta ngahontal cita dina watesan perioda obyektif aya kamekaran, kematangan jeung turunna nurutkeun lifecycle na.

Ti titik formal of view dina Sistim panempoan kana ngembangkeun sustainable jeung ngaronjatkeun efisiensi tina kaputusan administrasi anu dumasar kana interaksi prosés pikeun mastikeun stabilitas lokal tina sistem iraha wae periode nu ditangtukeun operasi sarta formasi tujuan pangwangunan. Hiji obyektif assessment tina efektivitas sahiji kaputusan manajemén ngalibatkeun konsép nu tangtu tina ngembangkeun sustainable sistem ékonomi dina kaperluan praktis. Sarta ieu, kahareupna merlukeun pencapaian kaayaan-tingkat luhur kasatimbangan sistim éta. Éta atra yén métode evaluating efektivitas kaputusan manajemén, kitu ogé nu usaha sorangan, rupa-rupa dina tingkat tumuwuhna sarta gelar tina stabilitas. Éta sasaena ngabedakeun tilu tingkatan kasatimbangan awal: non-kasatimbangan kaayaan,-tingkat lemah sareng kasaimbangan-tingkat tinggi, denoting aranjeunna mungguh salaku tingkat C, B jeung A.

Tingkat C - nyaeta usaha kerja unsatisfactory (sacara sistematis kaleungitan atawa nyanghareupan kasusah serius). Aranjeunna dicirikeun ku gangguan prosés produksi jeung impossibility of pangatur hiji prosés réproduksi normal. baranahan henteu ensured alatan daya teu bisa balik karugian. Tugas primér dieu - di luhur sadayana a assessment komprehensif sarta obyektif tina efektivitas kaputusan manajemén, ngadegna baranahan basajan ku ngaronjatkeun produksi jeung parusahaan manajemén dina kerangka strategi produksi (produksi program); kriteria utama - nu optimasi waragad na jilid produksi dina periode ayeuna. Prosés ngaronjatkeun struktur aya boga wates na, kumaha lamun éta teu mungkin pikeun ménta hasil nyugemakeun dina ngajalankeun pondok kedah parobahan leuwih profound ngagunakeun proses desain sistem.

Di tingkat B anu satisfactorily parusahaan operasi ( "middling" ngabogaan kinerja stabil dina hiji simpangan leutik ti tingkat putus-malah). Aranjeunna dicirikeun ku kaayaan dimana waragad revenues panutup, aya téh baranahan basajan. tugas - pikeun mastikeun nu baranahan dimekarkeun ngaliwatan Pilihan jeung optimasi program produksi pikeun istilah sedeng, tina ukuran prioritas pikeun ngaronjatkeun produksi; kriteria - optimasi waragad jangka sedeng jeung kauntungan.

Usaha kalawan kinerja alus (pamingpin industri), dibere na tingkat A. Aranjeunna dicirikeun ku kaayaan paling nguntungkeun prosés internal, usaha utama diarahkeun kana hasil analisis prospek pembangunan na Pilihan strategi jangka panjang. Ieu ngawengku ngembangkeun, evaluasi sarta seleksi program ngembangkeun dina dasar kalapa, kriteria Pilihan - pertumbuhan modal jeung strengthening posisi pasar na dina jangka panjang, metoda palaksanaan - monitoring kontinyu sarta evaluasi tina efektivitas kaputusan manajemén dina mode ayeuna.

Dibikeun tingkat low efisiensi tina sababaraha usaha tur transisi maranéhna pikeun ngembangkeun sustainable ieu mungkin tanpa panggung rehabilitasi, nyaéta tanpa ngembangkeun sarta palaksanaan ukuran aimed dina kaséhatan finansial maranéhanana, nyadiakeun produk kalapa (jasa) jeung ngaronjatkeun fungsi tina naon anu obyektif precedes hiji assessment nyukupan tina efektivitas kaputusan manajemén. Parobahan dina prosés rehabilitasi biasana pakait sareng restructuring nu. Objék tina restructuring dina perusahaan bisa: formulir légal, manajemén, produksi, aset perusahaan, tanaga, finances. Sajaba fasilitas luyu mun allocate tingkat nu diperlukeun di restructuring, gaduh sambungan tangtu jeung tingkat awal stabilitas ékonomi perusahaan teh.

Dina kasus diagnosis ti kaayaan awal salaku kasatimbangan-tingkat low atanapi disequilibrium tina program restructuring perusahaan kedah ngawengku ukuran tambahan pikeun ngaleungitkeun kaayaan teu stabilna sahingga salajengna transisi ka kasatimbangan-tingkat tinggi. Ku sabab kitu, program dianjurkeun ukuran ngabogaan kerangka umum dumasar kana konsep diusulkeun ngeunaan ngembangkeun sustainable tina sistem ekonomi na, sahingga, wajib pikeun sakabéh badan bisnis paduli status, sarta extension, nyokot kana akun specifics tina usaha jeung tingkat maranéhanana pangwangunan. Dina kasus diagnosing kaayaan teu saimbangna program restructuring perusahaan kedah ngawengku blok kagiatan pisan tilu tingkatan (A, B, C), sasaran dina horizons tata béda, tapi ngabogaan titik tunggal rujukan - di momen. Struktur Grup kagiatan, gumantung kana kaayaan aslina tina perusahaan teh:

Eusi ukuran restructuring

baselines

tata cakrawala

stabilitas jangka panjang istilah-Medium jangka pondok

Jeung blok 1 (T1) tina blok 1 (T2) tina blok 1 (TK)

blok 2 (T1) tina blok 2 (T2)

Unit 3 (T1)

Dina blok 1 (T1) tina blok 1 (T2) tina blok 1 (TK)

blok 2 (T1) tina blok 2 (T2)

Hiji blok 1 (T1) tina blok 1 (T2) tina blok 1 (TK)

Najan kanyataan yén arrangements blok 3 (T1) dina lingkup kagiatanana ayeuna, dina waktos anu sareng aranjeunna Nyiapkeun jadi dadasar pikeun awal gawé dina restructuring jero pausahaan. Ku kituna, program keur ukuran ngembangkeun sustainable ngawengku kagiatan sasaran dina horizons tata béda, tapi ngabogaan titik tunggal rujukan - di momen. Salah sahiji kasusah utama dina palaksanaan ukuran dicirikeun - nungkulan nu panghalang psikologis dina manajemen parusahaan ka luhur robah medium- jeung istilah-panjang lantaran kabingungan ayeuna butuh ku anjeunna sakabeh waktu jeung usaha.

hasilna kedah formasi restructuring, paduli ka tingkat awal kuatna perusahaan teh di awal parobahan. Ku kituna, program kasebut sistem multilevel tina kabiasaan adaptif sahiji perusahaan di lingkungan kalapa, aimed di achieving kasuksésan wirausaha.