Model putusan-nyieun

Maké husus manajemén modél putusan-pembuatan alatan sababaraha alesan, kayaning pajeulitna percobaan real-dunya, orientasi pikeun mangsa nu bakal datang.

Sateuacan ngarobahna kana model lega dipaké ngajelaskeun modél dasar kaputusan -making.
· Modél fisik, nu objek panalungtikan kalayan bantuan panyingkepan na ngurangan atawa ngaronjat. Hal ieu ampir simulated integritas;
· Modél Analog, nu mangrupa analog tina obyek pangajaran, anu kabiasaan sarua jeung nu ti hiji objek nyata, tapi tétéla maranéhanana teu cocog.

· Modél Mathematical atawa simbolis. It uses simbol nu ngawakilan ciri atawa sipat obyék.

Simulasi - prosés a, sangkan denote tahap ngeunaan kaputusan-pembuatan.
Pernyataan masalah. Ieu tahap utama pangwangunan modél, nu nyadiakeun isu manajemén solusi katuhu. pernyataan satia tina masalah kadang leuwih penting solusi na. Pikeun manggihan solusi optimal atawa ditarima jeung masalah husus nu peryogi kauninga komponen na. Ieu bakal ngidinan keur ngabedakeun gejala tina sabab eta kudu bisa ngalakukeun unggal pamimpin.
Pangwangunan modél. Ieu tahap salajengna. pamekar nu ngahartikeun Tujuan utama modél, ogé spésifikasi kaluaran atawa ditanggap pikeun ménta, ngagunakeun modél, nulungan manajemén jeung éféktif ngabéréskeun masalah nyanghareup aranjeunna. Di dieu perlu nangtukeun informasi diperlukeun pikeun ngawangun hiji model nu bakal nyugemakeun tujuan kasebut sarta méré informasi ka katuhu dina output.
test modél pikeun kaaslian. Aspék utama test perenahna di nangtukeun extent nu model diwangun dunya nyata. Ieu diperlukeun keur ngabedakeun sakabeh komponen bahan nu diwangun kana modél, kaayaan nu sabenerna pakait. Pariksa mindeng nunjukeun yen model dirancang henteu sampurna, ku sabab Teu ngandung sakabéh variabel nu perlu. hambalan ieu ogé perlu pikeun nyieun darajat reliabiliti tina informasi diala ku model, nangtukeun alatan kamampuhna pikeun estu ngabantu manajemén pikeun ngajawab masalah.
Aplikasi tina model. Taya modél kaputusan solusi manajemen teu bisa dianggap suksés dugi dugi nyoko lumangsung kukituna teu dipikaharti sarta dilarapkeun dina kaperluan praktis.
Ngamutahirkeun modél. Malah model sukses kaputusan manajemén, diliwatan sagala tahapan prosés nyieun kaputusan manajemén perlu diropéa.
Salaku kalayan padika sejen tur hartosna, model bisa ngabalukarkeun kasalahan. Éféktivitas modél diréduksi ku aksi kasalahan poténsial.

Putusan-pembuatan mangrupa hiji proses, sabab perlu pikeun ngahasilkeun runtuyan hambalan sasambungan. Pikeun masalah-nyieun kaputusan anu dipaké henteu leyuran tunggal, tapi cara béda tina kaputusan-pembuatan.

Sacara umum, prosés-nyieun kaputusan bisa digambarkeun dina lima tahap, tapi jumlah sabenerna ditangtukeun ku masalah husus maranéhanana.

1. diagnosis masalah. Aya dua pilihan alamat masalah. Dina masalah bisa nujul kaayaan nu moal kahontal gol na. Kabutuhan manajemén putusan-pembuatan anu atra, eta mangrupakeun manajemén réaktif. Tapi kadang jadi masalah nu dianggap calon situasi.

2. nyusun kriteria na konstrain sahiji kaputusan-pembuatan. Nalika diagnosing masalah perlu pikeun nangtukeun yén kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngalakukeun. Gerentes kudu nangtukeun konstrain dina pencapaian hasil na alternatif maranéhanana.

3. Identification sahiji alternatif. Nu kedah di kuantitas kacukupan. Tapi unggal sahijina kudu tuntas dianalisis tur ditimbang.

4. Evaluasi ngeunaan alternatif. Tahap hareup - mun milih alternatif paling desirable dumasar kana meunteun teh.

5. Milih alternatif kalawan konsekuensi langkung nguntungkeun.

Salaku prakték nempokeun, métode sahiji kaputusan manajemén jeung kualitas maranéhanana nyaéta sakitu legana gumantung kapala kaayaan mental na.