Henri Fayol: prinsip manajemén

Henri Fayol, saurang insinyur pertambangan ku latihan jeung prakték, diasupkeun sajarah sains ékonomi dunya salaku pangadeg sakola klasik ngeunaan manajemen modern. prinsip kawentar Fayol kiwari jadi titik rujukan dasar dina tata sarta manajemen ampir sagala organisasi operasi dina ékonomi pasar. Salaku diréktur pausahaan pertambangan, anjeunna medalkeun tulisan dina 1916 nu duanana dibuka 14 prinsip na Fayol, ditampi ngaranna dina pangakuan pikeun kontribusi pikeun ngembangkeun tiori manajemén.

Dina karya ieu diringkeskeun lila manajemén A.Fayol, anu anjeunna dilarapkeun, sakumaha di sagala rupa posisi manajemén di operasi pertambangan. ngolah logika maranéhanana, klasifikasi jeung systematization, pamustunganana ngembang kana koheren téori manajemén, nu ayeuna dipikawanoh di sakuliah dunya.

Titik awal tina téori Fayol, nyaeta alokasi fungsi utama manajemén salaku lengkep husus, jenis nu tangtu aktivitas. fungsi ieu téh diolah sakumaha arah Fayolle otonom ti prosés manajemén, nu aya parobahan kualitatif dina prosés bisnis. doktrin manajemén Fayol ngawengku wewengkon di handap (fungsi): tata, koordinasi, motivasi, kontrol jeung organisasi. Tangtu, sababaraha dibekelan kasebut dipikanyaho Fayol tapi kiridit téh nya éta manéhna henteu ngan maranéhna systematized sarta diyakinkeun pikeun fundamentally anyar keur waktu na, jenis aktivitas ekonomi, tapi dibawa kaluar prinsip manajemén ékonomi, sarta dibawa eta kabeh ka konsep sistim koheren.

Fungsi nu nelepon Fayolle, prinsip manajemén, ngarumuskeun ku anjeunna, ngawula ka salaku panungtun dina karya ngawangun hiji sistem kontrol éféktif. Pikeun ngaronjatkeun efisiensi tina aktivitas manajemén tanaga pausahaan, Fayolle ngarumuskeun 14 prinsip manajemén, unggal nu ngajadikeun kontribusi husus sorangan pikeun ngaronjatkeun kualitas manajemén.

Division buruh, salaku prinsip pangatur of hirarki administratif, nyadiakeun paningkatan dina laju karya produksi dina sagala situs alatan akumulasi usaha dina ngarengsekeun tugas pangpentingna dina momen. Kituna Prinsip Manajemén Fayol dina hubungan putusan ahir ngarumuskeun dina cara sapertos nu sakuduna salawasna dicokot individual pikeun sirah.

Otoritas jeung tanggung jawab - prinsip nu nekenkeun butuh manajemén ketat ti hirarki parusahaan sakumaha hirarki nyadiakeun distribusi kakuatan, a division jelas buruh jeung tanggung jawab.

Disiplin promotes organisasi manajemén pangalusna. Salaku adzab kaluar ku Fayolle, prosés logika sorangan, tindakan minangka komponén manajemén pangpentingna.

manajemén lalaki ensures efisiensi dina putusan-pembuatan sarta promotes tanggung jawab sagala midrange pamimpin.

Kesatuan arah sababaraha cara compensates na restrains manifestasi tina kesatuan paréntah dina kontrol, waktu nu diperlukeun kana tinimbangan pamadegan sadaya pamilon ngalengkepan tugas di panggung neangan solusi optimal sakumaha diklaim Fayolle.

prinsip manajemén, sanajan kanyataan yén maranéhanana museurkeun utamina dina manajemen teh, nunjukkeun yén nu saimbang badag gawé kudu diarahkeun ka staf nu. Éta karya ieu jeung nu dedicated ka prinsip kayaning dominasi kapentingan perusahaan luhur pribadi, stabilitas pakasaban sarta urutan, prakarsa jeung sumanget tim. Prinsip pangpentingna linking pakasaban jeung karya kalawan staf, aya kayaning kaadilan jeung santunan. Kuatna sistem kontrol ensures patuh kana prinsip centralization sarta perlu keur ranté parusahaan skalar, misalna kaayaan anu mana mungkin gaganti henteu aya rasa nyeri tina link kaluar dina Sistim lampah manajemén petikan.

Fayolle dirina emphasized prinsip manajemén anu praktis universal, tapi pelaksanaan maranéhanana nyaéta masih perlu tumut kana akun kaayaan spésifik bisa dilarapkeun flexibly.