Konsep proyék éta: conto

Bisi wae hal pangpentingna - mimiti katuhu. pernyataan ieu téh rada leres kanggo manajemén proyék kiwari populér. Jadi mana kuring ngamimitian proyek? Naon konsép proyék éta? Conto na dasar téoritis keur waleran ka patarosan ieu diondang mertimbangkeun dina artikel ieu.

Proyék Kahirupan Daur sarta Produk

sagala manajemén proyék nyaéta dina tangguh gumantung kana tahapan Daur hirup na.

Ngaliwatan fase tangtu ngembangkeun, proyék téh dirobah sarta merlukeun wangun anyar kontrol jeung manajemén. Ieu kudu dicatet yén siklus kahirupan proyék teu cocog siklus kahirupan produk nu geus dijieun dina prosés atawa hasil tina palaksanaan na. produk dimimitian mun aya saprak kreasi sadaya bagian sarta ngagabungkeun kana hiji objek single, nu bisa dijual atawa dipake pikeun kapentingan nu boga. Dina hal ieu, produk nu bisa dijieun:

• salaku hasil tina proyék éta (lamun éta salah sahiji tujuan na);
• dina prosés palaksanaan na (mun produkna mangrupa salah sahiji lengkah pikeun ngahontal salah sahiji tujuan na);
• sateuacan mimiti (lamun eta mangrupakeun kaayaan keur ayana proyek);
• Sanggeus parantosan (lamun teu objektif).

Ku kituna, "hirup garis" tina proyék tur produk nu bisa meuntas atanapi henteu meuntas, tapi salawasna gumantung kana unggal lianna.

The fase tina siklus kahirupan proyék

Tahap utama dianggap:

1. Inisiasi.
2. Pangwangunan.
3. Palaksanaan.
4. Parantosan.

Tapi teu ukur division nu. Salaku bagian tina maké siklus kahirupan tilu-tahap tina evaluasi finansial proyék proyék paling sadaya:

1. tahap pre-investasi (leresan Investasi).
2. tahap investasi (waragad).
3. Post- (evaluasi ékonomi proyek).

Aya leuwih lengkep teu struktur saperti koheren sahiji siklus kahirupan proyék nu manajer, gumantung kana skala gagasan, struktur manajemén organisasi di parusahaan, cabang aktivitas ékonomi. Atoh, objek perhatian urang nyaeta awal - fase inisiasi, atawa dina basa sejen, konsép proyek.

Naon inisiasi?

Inisiasi, ngembangkeun atawa konsép design ngawengku sakumpulan proses, nu pamustunganana ditangtukeun ku manajer teh, dumasar kana rupa faktor éksternal sarta internal. Tapi, kedah hasil dina daptar umum tina patarosan anu kudu néangan éta waleran dina tahap ieu:

1. Naon anu prerequisites pikeun realisasi tina proyék tinangtu ieu?
2. Nu confirms butuh palaksanaan na?
3. Naon lingkungan éksternal gagasan?
4. Naon tujuan utama?
5. Naon extent téhnisna gagasan meujeuhna?
6. Naon anu istilah finansial ti perwujudan enlarged tina ide?
7. Dupi aya pamahaman jelas tina waktu mimiti?

rencana konsép proyék ogé ngawengku léngkah dasar handap:

1. Harti tina cara utama pikeun nerapkeun ide.
2. Assigning tanggung jawab palaksanaan.
3. Tekad tina jumlah jeung komposisi tim proyék.
4. Ngaropéa nu ekspektasi tina pamangku kapentingan.
5. Wangunan daptar enlarged prosés.
6. Analisis terpadu sahiji sumber diperlukeun pikeun ngahontal tujuan nyatakeun.
7. Analisis resiko na asumsi.
8. Ngadegna rencana manajemen proyek sakabéh.
9. Otorisasina (ngamimitian).

Konsep proyék di tungtungna nyaeta ngamekarkeun piagam nu ngawengku sakabéh isu sarta masalah ditétélakeun di luhur. Akurasi angka disebut ku ieu dokumén, sering henteu ngaleuwihan 25%, aranjeunna Tapi anu diperlukeun pikeun mimiti awal proyek.

ngembangkeun piagam

Wangunan konsép proyék nu mustahil tanpa prosés drafting, nyatakeun ayana sarta ngandung, sajaba sarat aslina jeung tujuan, salaku kakuatan tina manajer jeung jumlah sumberdaya disadiakeun.

Proyék Piagam téh jelas terstruktur na kedah ngandung bagian handap:

1. Hiji daptar parobahan utama.

2. Lambaran approvals.

3. sakabéh naratif:

• gol;
• rationale;
• Hasilna dipiharep;
• produk ahir atawa udagan ahir;
• tahap utama palaksanaan;
• pamangku kapentingan proyék jeung ekspektasi maranéhna;
• resiko, asumsi, watesan;
• skéma kontrol prosés jeung tim.

4. prinsip dasar gawé.

5. dokumén patali.

Dina teken nepi dokumen sapertos ieu, sakumaha aturan, dipaké ku perkiraan ahli, peran utama nu muterkeun hiji manajer proyék mumpuni.

Idéntifikasi of stakeholder

Nyieun konsep proyék nu geus substansi jalma dimaksud boga kapentingan langsung di hasilna. Ngidentipikasi jalma sapertos perlu evaluate faktor mangaruhan proyek. Salaku bagian tina hambalan ieu dipigawé alignment tina gol kalawan beneficiaries konci, harti tina kalungguhan tina stakeholder langsung jeung teu langsung, assessment tina resiko na uncertainties pakait jeung konflik dilawan dipikaresep, ngembangkeun bentuk ieu tina informing jalma ngeunaan kamajuan gagasan.

Sagala informasi ngeunaan cara tangtu bunderan tina jalma disimpen di stakeholder pendaptaran. register Ieu sadia ka manajer proyék tur migunakeun aranjeunna ngadalikeun zona jeung gelar pangaruh dina prosés bisnis jeung tim.

konsep nyoko

Méméh persetujuan ti konsep anu tuntas dites jeung pangaluyuan on sakabeh elemen struktur na cabang: waragad, téhnik palaksanaan, pangaruh, resiko, jsb Hal ieu dugaan konsép proyék hijina sanggeus konsultasi jeung sakabeh stakeholder na, kaasup pamaréntah jeung struktur kota ...

Bubuka konsép

Konsep proyék nu keur dilaksanakeun ngaliwatan palaksanaan rencana, mangka dirékam. Dina kursus ngalaksanakeun ide aya rupa parobahan nu ditulis jeung disatujuan ku manajemen anu mangaruhan handap garis. Mantau parobahan kasebut sarta ngadalikeun kualitas - sugan prosés manajemén pangpentingna salila palaksanaan konsep.

Conto 1: Konsep proyek bangunan

Ngembangkeun konsep proyék konstruksi kedah ngawengku:

• Analisis plot;
• on gedong larangan;
• status kiwari wewengkon;
• assessment sahiji potensi perkembangannya;
• analisis pasar real estate (kapasitas na, segmentation);
• idéntifikasi of pesaing poténsi;
• assessment tina dinamika paménta;
• idéntifikasi sahiji pembeli poténsial.

The specifics sahiji proyék konstruksi bisa dianggap variasi ngamangpaatkeun lahan aya. meunteun pamekar dieu datang ka fore dina formasi konsep. Pikeun ngalaksanakeun hiji pilihan bener dipaké SWAT-analysis, modeling multifactorial jeung parabot lianna.

Sanggeus alamat prioritas ieu digambar up RUU piagam, nu, sajaba bagian disebutkeun di luhur, kedah ngandung:

• ngembangkeun konsep (ciri dasar loka éta, rencana master infrastruktur transportasi, nasihat on kaputusan arsitéktur jeung tata sarta bahan wangunan sarta pondasi landscaping);
• Konsep pamasaran (strategi bedah, hiji jadwal dumasar jualan / leasing, strategi kampanye);
• skéma finansial (pangabutuh investasi, ramalan kauntungan, jadwal dumasar aliran tunai).

Conto 2. Konsep palaksanaan sistem automation

Ngembangkeun bubuka konsép proyék tina hiji sistem jualan otomatis pikeun toko buku kedah kaasup jejer husus handap:

• Evaluasi tina buku ti pasar Internet dina watesan volume na biaya palaksanaan.
• Nangtukeun biaya eusi toko online.
• Identipikasi pangabutuh pikeun pasar tambahan dina buku toko aya.

Konsep ieu warung karya modernisasi kudu sababaraha tujuan: kreasi hiji toko online, mastikeun efisiensi sarta ngahontal tingkat husus pemesanan ngaliwatan sumberdaya online anyar.

tujuan sapertos bisa dihontal ku sequentially tugas di handap:

• ngembangkeun spésifikasi teknis;
• nu dijalankeunnana karya dina toko online;
• deliveries skéma ngembangkeun medarkeun buku ngeunaan pembeli;
• iklan;
• kontrak kalayan sistem pembayaran online.

Conto 3. Konsep modernisasi

Konsep proyék nyaéta bubuka téknologi anyar kana siklus produksi aya sok keur dimekarkeun, nyokot kana akun specifics sahiji perusahaan jeung kaayaanana pikeun fungsi na. perhatian husus keur mayar ka hambalan handap:

• Idéntifikasi tina "elemen rawan" nu ranté produksi (bubuka téhnologi anyar kedah boh ngaganti wewengkon masalah, atanapi teu ngangsonan gagalna maranéhanana alatan palanggaran integritas sahiji siklus tugas).
• Ngamekarkeun sistem tina bubuka phased téknologi anyar (incorporating rencana kana proses produksi hiji tingkat anyar - unsur konci modernisasi nu, salaku tim Peta saimbangna jeung pabrik bisa negate kabeh duit spent dina Ngaronjatkeun).
• Estimasi karyawan poténsial pikeun manajemén jeung perawatan pakakas anyar.

Di antara tujuan hiji proyék misalna, sakumaha aturan, nu dieusian jeung ciri tina produksi diropéa ku kekembangan sarta speed ngurangan.

Dirumuskeun di luhur, éta téh jelas yén konsép proyék nu ngawengku dibekelan utama anu patali jeung eusina, pedah ékonomi, feasibility tur konsekuensi. Dina hal ieu, dibekelan konseptual gagasan anu anyar diperlukeun pikeun ngembangkeun atawa ngamimitian bisnis anyar, perlu struktur, evaluate jeung negotiate méméh pindah kana ka robah nyata jeung Investasi finansial.