Métode governance

Padika nagara jeung pamaréntah kota mangrupakeun hiji cara na hartosna pangaruh jeung maksud katangtu kana anggota interaksi manajemén. Ngaliwatan téhnik ieu dilaksanakeun fungsi, sarta ngajawab tugas. téhnik manajemén kaayaan dipaké dina palaksanaan dampak dina masarakat sakabéhna sarta komponén individu na, hususna, dina prosés realisasi tina kakuatan kaayaan keur ngatur hubungan sosial timbul.

Ieu kudu dicatet yén pilihan téhnik jeung métode teu bisa predetermined. Pikeun mastikeun kasuksésan kakuatan malah ti sarua, tapi kaayaanana béda merlukeun métode béda tina governance. Hal ieu jadi marga pikeun hiji pilarian konstan keur paling luyu dina boh bisi hartina. Contona, pikeun sababaraha kaayaan ieu cukup tina rekomendasi atanapi komentar kritis. Waktu éta, di boh bisi, sababaraha bakal hukuman sanajan parna. Hébat pentingna teh desirability sahiji manajer profesionalisme, pilihan légal, anu kahayang pikeun ngajawab masalah. Ogé penting oge wanda psikologi sahiji obyek bawahan.

métode governance anu dipaké atas nama tina kaayaan, endowed kalawan karakter resmi tur dipaké dina ngadegna urutan prosedural ketat. Ieu beda utama antara métode ieu dina batur.

téhnik manajemén kaayaan dibagi jadi dua jumplukan utama nurutkeun pamadegan on saha anu ka saha ieu kajawab dampak teh. Ku kituna, leupaskeun téhnik, nu mastikeun fungsi organisasi ti aparatur pangaturan jeung métode nu nyadiakeun paparan ka objék éksternal.

Metode administrasi umum, milik ka kategori mimitina, utamana diteundeun kana cara jeung métode ku nu persiapan sarta kaputusan-pembuatan. Ieu kaasup, hususna, ngawengku métode panalungtikan dina situasi nu tangtu, analisis jeung kumpulan sosiologis, statistik sarta séjén data, aplikasi sahiji metodeu ilmiah diajar lingkungan jeung sajabana. Kategori ieu bisa ngawengku métode sarta insentif moral atawa bahan pikeun pagawé, agén pendidikan, sangsi na monitoring.

Eusi grup kadua ditangtukeun nurutkeun kana eupan balik status obyék. Numutkeun ieu, kontrol nu bisa dilumangsungkeun pangaruh langsung dina jurisdictional (budak) éntitas, koordinasi kagiatan bagian nu sejen interaksi tina karakter administratif, ngadegkeun hubungan antara entitas béda dina kursus palaksanaan pasatujuan jeung kontrak dumasar fastening palaksanaan umum. Ka grup ieu Ogé kudu attributed, jeung métode kayaning sangakan, koordinasi jeung sajabana.

Aya ogé Métode cabangna manajemén desentralisasi na terpusat.

Terpusat (bawahan) dampak dilarapkeun ku otoritas dina yurisdiksi sahiji objék bunderan sarta dina kompetensi relevan. Pikeun wewengkon misalna kaasup wewengkon manajemén sipat kaayaan, perlindungan kaamanan kaayaan jeung kapentingan nasional, ngartikeun istilah tina rujukan tina kaayaan jeung subjék na. kategori ngawengku dana dipaké téhnik larangan, idin, assigning tanggung jawab, paksaan.

Optionality (desentralisasi) paparan ngidinan Anjeun pikeun make metode béda tina badami. Manajemén satuluyna dilaksanakeun ku cara maké pasatujuan, kontrak, kaputusan gabungan.

Vicarious (langsung) pangaruh nyaéta lawanna nepi bentuk tradisional administrasi.