Psikologi tina manajemen tanaga: mékanisme jeung hukum ningkatkeun efisiensi

Leuwih abad satengah kaliwat, frase "di psikologi tina manajemen tanaga" ieu jadi populer pisan. Hal ieu dipaké pikeun ngajelaskeun eta pungsi dasar nu dedicated ka ngaronjatkeun efisiensi tina prosés.

manajemén sumberdaya manusa mangrupa aktivitas anu relates to manajemén jalma. Eta kudu aimed pikeun mastikeun yén ieu kahontal tujuan organisasi atawa perusahaan ngaliwatan pamakéan pangalaman kuli jeung bakat urang. Alami, hukum paling dasar lajeng nyaéta pikeun ngaronjatkeun efisiensi tina manajemen tanaga, tinangtu merta kapuasan maranéhanana jeung karya maranéhanana. Ieu - posisi basa munggaran.

Kadua, pastikeun fokus dina kontribusi nu ngajadikeun staf ka ngahontal tujuan pausahaan.

Katilu, disiplin "Psikologi tina manajemen tanaga" nembe Dianjurkeun yén tinimbang Perda ketat dina interaksi antara pagawé jeung boss kudu datang atmosfir kerjasama. fitur utamina nyaéta kieu:

- ketersediaan hubungan produktif dina grup kerja leutik;

- orientasi boga teu ukur kapuasan customer, tapi ogé staf di;

- staf kedah merta jadi aub dina achieving gol organisasi urang;

- ayana bundles sahiji organisasi hirarki jeung rombongan ti otoritas pikeun nu huluna sahiji gorombolan berpungsi.

Ngabales sual cara ngatur staf, mantuan model tangtu.

Kahiji tina ieu, nu ieu dumasar kana motivasi manusa, nyaeta pohara efektif. Hal ieu dumasar kana léngkah analisis kagiatan motif, tujuan, sikap jeung kapentingan pagawé, bisa digabungkeun jeung tujuan sarta sarat organisasi. Tapi proses ieu teu kedah ganas, jeung psikologi manajemén sumberdaya manusa mantuan pikeun manggihan "karya" mekanisme, ka karyawan sorangan hayang ngalakukeun eta. Kituna, dumasar kawijakan HR bakal dumasar kana tujuan strengthening iklim moral jeung psikologis jeung ngembangkeun dawam.

Modél kadua nganggap ayana hiji kerangka manajemén, nu ngidinan Anjeun pikeun nyieun kaayaan husus dina urutan pikeun ngamekarkeun inisiatif, tanggung jawab tur pagawe timer padamelan. Sajaba ti éta, ieu dicatet yén eta disarankeun pikeun ngaronjatkeun tingkat komunikasi jeung organisasi ka organisasi, pikeun ngamajukeun ngembangkeun kapuasan ku karya maranéhanana. Hasilna, eta dimimitian pikeun nyieun hiji panduan gaya perusahaan.

Modél katilu, anu nawarkeun disiplin "Psikologi tina manajemen tanaga" nyaéta salah sahiji anu pang efektif. Urang keur diajak ngobrol ngeunaan Rombongan ti kakuatan na, nalika karyawan ditransfer tanggung jawab, kompetensi, anu katuhu keur nyieun kaputusan utama sorangan, kitu ogé pikeun nerapkeun aranjeunna. Ieu - salah sahiji sistem kontrol paling canggih.

Modél kaopat ngakibatkeun yen konsep "antreprenerstvo" underlies eta. Konsep ieu diwangun ku dua "Kerjasama" jeung "internal". Kanyataan utama ayana aktivitas wirausaha dina organisasi internal nu unggal pagawe milik karyana jadi hiji pengusaha, innovator na panyipta.

Modél kalima ngakibatkeun hubungan gawé babarengan dina organisasi lamun dasarna janten teu jadi loba kadaulatan sirah sakumaha hubungan sarua jeung staf di. Ku alatan éta, unggal pagawe bakal tiasa nyandak hiji bagian aktif di shaping tujuan sarta strategi dasar organisasi.

Disiplin "Psikologi tina manajemen tanaga" - nyaéta elmu dinamis nu terus maturan deukeut inovatif.