Scrum - hiji cara inovatif ka proyék Manajemén

Sakumaha aturan, dipaké modél cascade disebut nalika ngamekarkeun program. Dina awal staf nu ditangtukeun ku daptar kasus.

Sanggeus ieu nyokot loba waktu nyieun rencana sareng pedaran tugas na deadlines husus. Dina waktu nu sarua prosesna anu digambarkeun dina kertas dina bentuk warna grafik Gantt nu timely dilaporkeun ka manajemén dina.
view grafik megah sarta grafik impresses bos, sarta maranéhna teu impede realisasi proyek. Kanyataanna, inohong ieu jauh tina kanyataan, sakumaha kaayaan dina pasaran anu terus ngarobah, aya kasalahan kaduga jeung masalah. Konsumén mindeng teu meunang hasil nu diharapkeun, atawa malah sakabeh urutan.
Hiji cara inovatif nyaeta kurangna kudu ngamekarkeun proyék hiji-waktu. Teknik ieu dicirikeun ku kalenturan jeung ngaronjat produktivitas staf ku 400%. kali kalungguhan nu diréduksi ku sababaraha kali.

Asal nami scrum

Ngaran ilahar keur injeuman ti rugbi. Istilah ngajelaskeun tipe misah tina kaulinan dimana unggal pamilon ngalakukeun hiji aksi well-dihartikeun, nyaho dulur sejenna sangkan kahayang nu peryogi. Kayakinan dina silih, anjeun tiasa ngadamel bola hiji, ampir tanpa nempo lapang. Pamaén nyaho yén nagara éta bakal nyekel pihak ka saha eta dimaksudkeun.

komponén téhnik

1. ngutruk.

Jadi Sutherland nicknamed léngkah leutik nu nyieun nepi proyek. Unggal waktos ngutruk kudu sarua jeung salah sahiji saméméhna. Unit ukuran anu mindeng saminggu. Unggal ngutruk ieu dipirig ku set husus tina tugas, nu ditangtukeun ku tim. Hasil tina sagala customer ngutruk mendemonstrasikan pikeun ngabenerkeun atawa persetujuan.

2. Hapus masalah.

Téhnik scrum ngalibatkeun netepkeun tujuan husus, nu ditémbongkeun dina stiker. Dina dinding para panganut téhnik ieu téh umum ningali strips berwarna kertas. Tiap di antarana ngandung masalah husus, anu leyuran nu salah Peta husus nedunan. Sanggeus parantosan tugas stiker mana kana widang dilabélan "Puguh". Mun web kertas anu nyangsang dina dewan heula, kana masalah kumaha nyambungkeun pagawé lianna. Jalan ka ayaan - pancén husus.

Sakali Sutherland ieu diondang kana salah sahiji pausahaan nabrak. proyék penting bisa cicing ukur rencana dina kertas dituduhkeun. Tim nu pamadegan yén palaksanaan gagasan bakal nyandak taun. konsultan nu teu dicokot aback, sarta geus dirakit hiji tim di kamar pasamoan, anu maréntahkeun karyawan pikeun manggihan tur motong kaluar tugas husus ti rébuan kaca dokumentasi hasil dimekarkeun ku proyek. Hasil karya - potongan tembok kertas pasted sarta pamahaman jelas ngeunaan naon anu perlu dipigawé.

3. volume tugas dina kurun waktu nu tangtu.

Jumlah tugas, gampang dipigawé ku pagawé diitung ku observasi. lampah valid ngakibatkeun paningkatan dina volume dina unggal ngutruk. Sakumaha aturan, fase mimiti proyék nembongkeun sababaraha tugas, nu bisa sangkan ngaéksekusi paréntah. Lamun teu bisa minuhan kabéh rencana urang kanggo ngutruk hareup ditangtukeun kirang damelan. Ieu kahontal ku sabab téhnik pangaruh ilahar diwangun dina ngaronjatkeun efisiensi gawé sarta ningkatkeun laju ngutruk ka ngutruk.

4. pasamoan menit Daily.

Sukses, Anjeun kudu tukeur informasi. Sakumaha aturan, mangka spent henteu leuwih ti saparapat tina sajam. Wakil tim bakal kudu ngajawab patarosan ngeunaan kagiatan kamari, daptar kasus to date jeung halangan ka hasilna suksés. waleran ieu bakal ngawartosan batur ngeunaan kaayaan real urusan, prioritization tina tugas jeung masalah mungkin. Inpo ieu kabuka pikeun sarerea. métode avoids laporan baku sarta netelakeun karya sagala anggota tim.

5. Sajarah

obyektif proyek urang téh pikeun ngahontal hasil nu bakal mangpaat pikeun jalma nu tangtu. Ku alatan éta, lamun proyék ayeuna nu peryogi nampilkeun sorangan di situs klien.

6. Tanggal, anu ngutruk final

Completing wewengkon nu tangtu, staf ngumpul pikeun ngabahas hasil interim. Dina sawala sapertos hiji kudu hadir unggal anggota tim. Sadaya prosés anu diurus nurutkeun kana jéntré pangleutikna.
Taliti diajar saran pikeun ngaronjatkeun proyek, nu ayeuna keur dilaksanakeun dina ngutruk salajengna.
prosés Saperti perlu dikawasa, disebutkeun debat bisa pasoalan kana milarian ngalepatkeun na presentasi recrimination.

7. pamutahiran Kontinyu

Lamun sagalana mana nurutkeun rencana, éta Gampang succumb ka ilusi tina ekstrim nutup-up ka sukses. moments sapertos anu paling bahaya, sabab ngabalukarkeun hiji rélaxasi umum tina tim jeung ka serelek seukeut dina efisiensi.
Sagala proses kudu ningkat. Unggal pasamoan gabungan perlu ngalengkepan elaboration ukuran pikeun prestasi efisien sarta gancang tina gol.