Awak koléktif - naon ieu?

tipena béda strukturna organisasi dina kagiatan sapopoé maranéhna koléktif bisa ngatur. Pikeun tujuan ieu mangrupakeun awak koléktif - eta tiasa déwan salaku béda atawa komisi, sarta komite profésional. data dewan nu permanén atawa samentara, boga tingkat otoritas béda, status béda jeung ngalakukeun rupa-rupa pancén organisasi. Mindeng, otoritas ieu empowered nyandak kaputusan tangtu gumantung kana tingkat maranéhanana kompeténsi, maranéhna ogé bisa ngatur sorangan atawa nunjuk hiji Diréktur Eksekutif. Mindeng kolega ieu nedunan fungsi piwuruk, sahingga kapala judgments informed kana rupa isu.

Konsep collegiality

Istilah "collegiality" téh asalna tina collegium kecap Latin, nu dina tarjamahan hartina "partnership". Collegiality has pikeun rupa-rupa organisasi komérsial sarta nirlaba, sarta sagala rupa instansi pamaréntah, kaasup nu yudikatif, eksekutif jeung legislatif, parpol, sarta mucunghul salaku grup sawala gabungan tina wawakil ti nyoko saterusna tina hiji judgment sahiji pintonan dikedalkeun jeung usulan.

Déwan jumlah jalma narima solusi sapertos disebut "Board" atawa "badan collegial". Juri bakal mutuskeun dina rupa isu (tugas husus, koordinasi tina karya, ilangna masalah) dina hiji pasamoan grup perwira otorisasi atanapi wawakil.

Sakabéh awak managerial organisasi kudu mastikeun terstruktur: éta imperatif yén ayana dokumen dina ngadegna sarta dibekelan on dewan, kitu ogé staf administrasi, nu diwangun ku Sekretaris sarta Pupuhu. Ampir kabéh awak pasamoan diasupkeun kana protokol. Pikeun operasi lumangsung dewan digambar up na disatujuan rencana husus. Ku dokumén administrasi awak collegial anu sagala jinis kaputusan sarta judgments.

inpo sajarah

Kabutuhan mecenghulna awak collegial geus sajarahna geus disababkeun ku faktor di handap:

• kudu ngadalikeun cabang eksekutif;
• kapentingan sakumna anggota panongton;
• kabutuhan cabang yudisial jeung législatif;
• ngaminimalkeun resiko kasalahan dina kaputusan;
• bubuka pangalaman canggih jeung pangaweruh maju.

awakna Managerial - ieu téh sabalikna persatuan tina paréntah digunakeun dina kaasup ilangna faktor manusa.

Resmina dikonfirmasi, éta dewan pisan munggaran - hiji lembaga di magistrates, anu sumping deui dina abad IV SM di Roma Kuno. Dina magistrates ieu dinya diadegkeun ku panel tina sapuluh urang - decemvirs jeung kakuatan legislatif. Wangunan institut ieu leyuran kompromi diadopsi keur kapentingan sakabeh kelas masarakat.

Sarat jeung Kaayaan sahiji Partai Komunis Uni Soviét ogé geus fokus kana kreasi papan kalayan tanggung jawab budi. Numutkeun VI Ulyanov (Lenin), kombinasi ieu téh iwal guarantor pendekatan subjektif jeung nyegah kasalahan, aplikasi pangaweruh jeung pangalaman sadaya jalma aub dina sawala jeung tanggung jawab pinuh ku wawakil nu aya, ngawanohkeun kaputusan koléktif.

Rupa awak collegial

anggota tina rapat grup bisa ngokolakeun struktur organisasi sarta nedunan di dinya sagala tugas manajemén. Dina dasar misi na, anu collegiate organisasi jajahan awak anu kagolong kana piwuruk, kadali sarta actuators.

piwuruk

Dina administrasi umum aya awak Permusyawaratan paling sering, nu ngawengku dewan publik, komisi jeung tips. Tugas kajawab ku rapat ieu kaasup sawala ngeunaan pilihan pikeun strategi manajemén, rumusan patarosan tur pilih solusi pangalusna panalungtikan jeung analisis masalah lajeng manggihan jalan kaluar.

Collegiality dina hal ieu muterkeun peran penting: hal ieu ngamungkinkeun pikeun tumut kana akun pamadegan unggal anggota, nu diwangun di masarakat, mun gabung dina pangalaman kolektif sarta pangaweruh, ngajajah sakabéh nuances mungkin tina masalah kalayan gumantung kapentingan unggal wawakil. Tapi sanajan kanyataan yén tinimbangan sadaya isu sarta ngamekarkeun poéna saran sareng awak manajemén collegial, putusan ahir rests persis dina kapala instansi.

kadali

Kabéh wawakil jadi badan gaduh kawajiban sarua jeung hak-hak dina analisis isu dina purview tina DPRD Kab. Solusi dewan ieu ngariung di sakabeh anggota organisasi. Tapi sanajan mibanda misalna hiji struktur organisasi dewan ngawengku sagala jalma saha CEO nu laporan wajib ka awak manajemén jeung lengkep luyu anjeunna.

Ilaharna, grup ieu ngokolakeun lembaga dina tingkat nu pangluhurna (contona, ti pasamoan pendiri tina kompléks wangunan). dewan misalna bisa mertimbangkeun isu di tingkat global, kaasup nu liquidation na reorganisasi.

eksekutip

Kabéh actuators control (budi, koléktif) laksana kagiatan operasional tina hiji manajemen lembaga bisnis.

Pamilon awakna koléktif dipingpin ku otoritas eksekutif budi langsung ngatur organisasi. Di Dirjen boga wewenang pikeun lulus judgment bebas tina dewan eksekutif.

Dirina dampal suku awakna eksekutif wajib meta atas nama organisasi dina dasar katetepan anak, eta boga hak pikeun ngabéréskeun sagala masalah anu buka saluareun kakuatan awak séjénna lembaga.

Salaku conto, awak eksekutif bisa ngabalukarkeun direksi. awakna manajemén collegial ieu dipaké dina organisasi komérsial, korporasi industri ageung, menggah jeung struktur bisnis séjén. Anjeunna alamat isu pangrojong finansial, meuli jeung diobral biasa, modernisasi, sarta nyadiakeun kadali karya kiwari perusahaan teh.

Sacara umum, gumantung kana jenis badan kaputusan Pilihan final collegial lumangsung boh ngaliwatan voting atawa diréktur budi. Bentuk collegiality - piwuruk atawa decisive - ditangtukeun ku meta légal dina lembaga kaayaan atawa organisasi dina piagam nu.

College of Administrasi Umum

awak Administrasi publik anu endowed kalawan wangun kakuatan, ieu lembaga pulitik bebas nu mibanda luas tangtu pangaruh na endowed kalawan Kompeténsi kaayaan-imperious. Aranjeunna nyebarkeun meta légal bisa dieksekusi compulsorily. awakna koléktif kompetensi umum, mawa kaluar administrasi kaayaan kedah nyadiakeun pangawasan leuwih palaksanaan sahiji kaputusan dicokot dina kasus non-minuhan panawaran sangsi kana violators. Dina waktu nu sarua, kagiatan aparatur kaayaan diwatesan jelas luar kompetensi na diatur ku peraturan, mun balik saluareun yen manehna boga euweuh katuhu.

Fitur governance utama di antarana:

• kakuatan tina pamaréntah;
• Éntri kana aparat kaayaan;
• palaksanaan tujuan jeung tujuan ngaran nagara urang;
• hukum kaayaan urutan mastikeun prescribed formasi;
• Struktur diferensiasi husus sarta tingkat tangtu kompetensi;
• Ngalaporkeun ka kaayaan keur karya maranéhanana;
• palaksanaan manajemén;
• realisasi tina fungsi aparat kaayaan eksekutif tur administrasi.

Rupa papan kaayaan

struktur organisasi pamaréntah dibagi kana sababaraha cabang utama, nu, kahareupna ogé ngawengku di kaanggotaan na papan tangtu.

1. kakuatan eksekutif dicirikeun ku papan handap:

• kota déwan - ngadegkeun keur palaksanaan timer pamaréntah lokal;
• Déwan Para Mentri - kabentuk ku analogi jeung Kabinet Soviét Para Mentri;
• Kamentrian nasihat;
• Kabinet Para Mentri - pangluhurna eksekutif koléktif otoritas publik kontrol.

Gumantung kana sifat kakuatan vested jeung awak eksekutif nu di handap jenis:

• awak kompetensi interdisciplinary, ngajalankeun umum ka sadaya spheres fungsi pamaréntah (Departemen Ekonomi);
• awak kompetensi umum, nu ngawengku administrations régional jeung pamaréntah nu ngatur wewengkon subordinated tur mastikeun formasi sosio-ekonomi jeung budaya;
• awak Industri kompeténsi, ngadalikeun salah sahiji sektor subordinated (Departemen Kaséhatan).

2. legislatif The, dina panempoan kabangsaan maranéhanana, ogé ngawengku awak koléktif. Aranjeunna:

• Majelis Nasional, nu geus kapanggih di sababaraha nagara;
• Sénat;
• Parlemén.

3. Struktur aparatur kakuatan yudisial ngawengku:

• Tinggi kualifikasi Déwan Hakim, tempo kaanggotaan dina nagara tangtu.
• The Agung Yudisial Déwan.

4. awak manajemén koléktif nu dewan ogé mimiti interaksi sababaraha nagara dina widang hubungan pulitik antara nagara, kayaning Sulawesi Atlantik Déwan - dewan NATO urang.

Kuliah Ltd.

piagam parusahaan bisa nyadiakeun keur formasi masyarakat kalawan liability kawates dewan (meureun nya a dewan direksi atanapi Pengawas), dituturkeun ku peletakan on kontrol nya sahiji instansi eksekutif tur tugas lianna. Sanajan kitu, kreasi awak collegial sanes a prerequisite keur ayana organisasi.

Jumlah 312-FZ of 30.12.2008, ngawangun éta kompetensi ti collegial awak parusahaan manajemén, nu ngawengku:

• pangaturan kagiatan organisasi;
• formasi awak eksekutif sahiji instansi, terminasi tina kakuatan maranéhanana sarta mindahkeun hak IP, atawa organisasi;
• nangtukeun jumlah ganjaran subjék struktur eksekutif;
• nu persetujuan ti Inok, itungan jumlah jasa auditor publik;
• tinimbangan sarta nyoko dokumén internal;
• ngadegna cabang na kantor wawakil;
• analisis isu dina persetujuan ti transaksi komérsial, kaasup badag;
• ngarengsekeun masalah persiapan jeung nahan tina rapat gabungan sadaya anggota lembaga;
• isu sejen nu teu kaasup dina lingkup kapasitas légal dina awak eksekutif na pasamoan umum sadaya anggota lembaga.

Nurutkeun undang № 99-FZ aya sababaraha masalah bisa direngsekeun dina tingkat pasamoan umum bisa jadi dikintunkeun ka dewan sawala. Iwal mun hukum anu: ka amandemen sahiji artikel tina pergaulan, persetujuan ti dokumén yén henteu konstituén, ngaronjatna ibukota dibagikeun ku attracting duit ti luar, formasi awak manajemén sejen, nu liquidation sahiji perusahaan anu.

awakna koléktif kompetensi umum, mawa kaluar manajemén pausahaan, nyadiakeun pamilon ti dewan hak handap:

• nampi informasi dina kagiatan instansi, aksés taya ka akuntansi jeung dokuméntasi séjénna;
• nangtang transaksi Kompeni urang dina dasar Hukum Federal on Limited Pausahaan Liability atawa Pasal 174 tina Code Sipil;
• ngaku keur santunan karugian akibat organisasi luyu jeung Pasal 53,1 tina Code Sipil.

Jumlah anggota awak eksekutif teu kudu ngaleuwihan saparapat ti anggota koléktif jamaah. otoritas eksekutif Collegial tiasa nunjuk hiji ngawas, saha, kumaha oge, boga teu bener mingpin pasamoan collegial sakabéh.

Kuliah teh ABRI

Dibéré milik hiji kaayaan nu tangtu, awak piwuruk di handap téh dibédakeun:

• ngahargaan Pangadilan perwira urang, maksud nu bisa dipikaharti tina nami - eta dijieun pikeun ngajaga martabat para perwira;
• déwan militér - nami kagungan usul sajarah.

Dina gaya pakarang aya jeung otoritas eksekutif collegial. Hiji conto anu Departemen Pertahanan.

kontrol prinsip gaya pakarang dia sakabeh nagara dumasar kana kahijian paréntah - rapat nu diayakeun dina bentuk rapat sarta piwuruk di alam. Pikeun sawala ngeunaan kaayaan sarta pesenan militér aya, nyokot kana akun pintonan sadaya commanders Unit dikelompokeun rapat staf di tingkat nu beda tina formasi jeung unit militér.

Aya kali nalika manajer dewan wates posisi manajemén lalaki. Contona, dina pangadilan perwira ngahargaan commanding pintonan ulah mangaruhan solusi umum anggota jamaah, lulugu ti ngan banding.

di Manajemén Atikan

Numutkeun pasal 26 ti UU Federal № 273 organisasi atikan boga ngokolakeun diréktur budi - diréktur, sirah atawa rektor. Di tungtung hukum ngajelaskeun penguasa pangajaran peer, nu dibagi kana wajib jeung pilihan.

Diantara kadali pilihan nu katalungtik:

• dewan wali, nu ngatur pengeluaran dana bantuan bahan;
• Badan Musyawarah - Board, mawa kaluar kontrol jeung pengawasan;
• The jajahan Council, nu diwangun ku kolotna sarta siswa narima wajib agénsi solusi administrasi.

Wajib awakna manajemén koléktif sahiji guru 'déwan, ieu dikumpulkeun ti guru nu ngajawab isu kagiatan lembaga sakabéhna sarta tina prosés pendidikan, hususna ku hal ka kualitas siswa kanyaho sarta keterampilan guru. Ogé kaasup nohonan sarta organisasi buruh ', ngabahas profésional, kuli jeung isu ékonomi anu patali jeung hubungan worker-boss.

Kolega di wewengkon séjén

Sababaraha kolega teu aya salaku Babon organisasi permanén. Kabéh bengkel lumangsung sakumaha diperlukeun pikeun ngajawab masalah husus.

Sistem awak Podomoro koléktif - nyaeta rundingan hiji kumpulan dokter keur diagnosis jeung perlakuan unggal sabar individu bisi tina sengketa.

Aya otoritas agama - nyaeta:

• Ulama Déwan - Rapat Nagara Islam, anu boga kakuatan teu ukur pikeun ngajawab patarosan tina pendeta, tapi ogé boga fungsi salaku struktur kakuatan législatif;
• conclave dirakit dina Garéja Katolik di cardinals dina pamilihan nu Paus.

The Panakawan kinerja produksi olahraga béda tina atlit dibawa panel hakim (yudisial atanapi tim).

Nyimpulkeun, urang bisa disebutkeun yen nu Babon organisasi koléktif nya éta sakelompok jalma, endowed kalawan sababaraha kakuatan ka urusan dina kompetensi na. Gumantung kana prescribed dina piagam tina lembaga kayaning College, anu saran bisa jadi hiji piwuruk atawa ngariung. formulir Deliberative of collegiality ieu dipaké pikeun nyadiakeun usulan husus pikeun manajemén senior. Bentuk decisive hirup injects koléktif dijieun kaputusan paduli ketua pasamoan.

Collegium kapanggih dina ampir kabéh sektor aktivitas masarakat manusa. Ieu alatan kanyataan yén ko-isu boga loba kaunggulan, sahingga anjeun tumut kana akun kapentingan sakabeh wawakil, sareng ngaminimalkeun risiko blunders, nu di ngawujud umum kana efektivitas jeung efisiensi tina resolusi masalah.