Bentang kontrol - indikator utama organisasi suksés

Bentang kontrol - harti ieu yen dicirikeun jumlah karyawan anu ngalaporkeun langsung ka sirah. Dina waktu nu sarua Konsep ieu diatur tina rombongan linier kakuatan.

panjelasan

Téhnisna, bentang kontrol anu dinyatakeun dina kaputusan Pamimpin urang Agung pikeun ngadopsi laporan dina unggal pagawe tinimbang nyieun struktur paréntah. Hiji conto keuna nyaeta organisasi tim football SMA, mana palatih éta nyaéta panggero pamaén ti bangku. Kusabab dina tungtungna eta éta manajemén senior ieu jawab éta palaksanaan sukses tugas jeung Jumlah manajer-tingkat handap henteu masalah, geus alamiah dina ayana hiji incentive kuat pikeun ngawétkeun saloba kontrol mungkin. Sering, dina prakna, sagalana Sigana hiji béda saeutik - bentang kontrol dina tingkat low diayakeun ieu rada hese, nyieun koordinasi sadaya karya organisasi ampir teu mungkin.

Sajarah mecenghulna konsep

Pamahaman loba pamingpin kanyataan yén laju sahingga tinggi kontrol tiasa ngakibatkeun sababaraha masalah anu lumangsung dina prosés trial and error.

Akar sajarah Konsep ieu téh di Mesir jeung Israél. Ku kituna, nurutkeun kana naratif tina buku "Budalan," Musa di derivasi tina Israil ti Mesir mimitina diusahakeun ngatur sorangan. Tur éta dina kurun waktu nu tangtu anjeunna bisa. Sanajan kitu, kalawan jumlah beuki jalma nyebrang gurun, urang bisa disebutkeun kalawan kapastian yen sabagian organisasi diwangun ku sengketa occasional antara anggotana. Ku kituna pas Musa miboga kakuatan nyandak kaputusan di rupa isu bahan perhatian, manéhna jadi "tilelep kana rutin," nu mindeng hartina dinten gawe dina panjangna beurang. Lajeng ramana Musa 'di hukum, Jethro, masihan hiji harti pajeulitna misalna - bentang tinggi kontrol. Salaku solusi, éta munggaran diajukeun kreasi tambahan lapisan manajemén. Lajeng Musa nyetél "kaayaan kepala suku" tina jalma berbakat anu bisa nangtoskeun jelema, sarta ngalaporkeun on kaputusan maranéhna pikeun Musa.

Bentang optimal kontrol

Ieu mangrupa indikator penting tina fungsi sukses perusahaan teh. Paling perhatian geus dibikeun ka istilah ieu ku theorists nyaeta "administrasi" manajemen sakola. Ieu nawiskeun rangkeian cukup lega di Jumlah karyawan. Sanajan kitu, dina bentang pangalusna kontrol dina organisasi - kira 10 jalma. Kituna studi panganyarna geus nembongkeun yen nilai indéks ieu bisa rupa-rupa leuwih ti rupa-rupa.

Tekad anu Jumlah bawahan

Dina nangtukeun jumlah optimal karyawan, efektif tur langsung dikawasa ku sirah maénkeun peran penting faktor misalna: alam tugas, anu tingkat manajemén, karakteristik bawahan, kitu ogé kamampuh lulugu organisasi. Bentang organisasi kontrol kudu dijaga low. Upami teu kitu, manajemén moal bisa koordinat na ngawas kagiatan, pikeun ngaronjatkeun motivasi jeung kualifikasi karyawan.

Rombongan - kakuatan kawasa di mastikeun harmoni dina organisasi

Dijieun ku delegating tanggung jawab na ekspektasi nu faktor kuat dina mastikeun kesatuan Tujuan na harmoni. Dina hal ieu, lamun kapamimpinan teh moal nyieun usaha concerted ka assess Tret kapribadian sarta kaperluan bawahan, masalah bisa timbul sarta mun sirah. Utusan pakait sareng komunikasi efektif. Gerentes boga tanggungjawab pikeun palaksanaan nu pakait jeung bawahan. Najan kitu, pikeun pagelaran jobs manajer kualitatif bawahan kudu jelas ngartos naon anjeunna hayang. Rombongan ogé dikaitkeun kalayan kapamimpinan, pangaruh jeung motivasi.

Resolving problems related to ngadalikeun, langsung gumantung efisiensi eupan balik. Perhatian nyaeta mun jadi modal pikeun bursa bébas inpormasi antara pagawé parusahaan, kitu ogé credibility sarta manajemén kaahlian luhur manajer teh.

Ku alatan éta, rombongan ti otoritas tiasa efektif dina kaayaan handap:

- budak weruh sarta understands tugas naon anjeunna diliwatan;

- Budak teu nurut parentah ti kapala sejen tanpa pangaweruh ngeunaan punjul saharita na;

- susunan tujuan jelas kalawan deadlines pancén pikeun ngahontal éta;

- Partisipasi saharita ngawas di milih arah ngarengsekeun masalah kedah minimal.

komponén ieu rombongan timidly dipaké ku jalma anu nembe nampi promotion a. Memang, manajer, nu sorts susuratan bebas jeung sekretaris bari bosen di batur ukur bisa ngabalukarkeun kaduhung.