Crowdsourcing salaku manajemén téhnologi putusan-pembuatan

Istilah "crowdsourcing" ieu mimiti diwanohkeun dina taun 2006 ku panulis Dzheffom Haui sarta ngagambarkeun mindahkeun tina sababaraha fungsi produksi pikeun jalma tanpa hiji kontrak pagawean. Ieu ngidinan Anjeun pikeun make poténsi jumlah signifikan tina jalma dina kapentingan bisnis jeung substansi ngajawab masalah munculna ti manajemén putusan-pembuatan.

Beda utama antara crowdsourcing of outsourcing nyaéta nalika parusahaan outsourcing distributes karya antara aub professional duit, sarta crowdsourcing waragad anu minimal alatan pamakéan bébas tina kaahlian professional amatir, diarahkeun dina ngarengsekeun masalah bisnis tangtu.

Crowdsourcing - inovasi ieu tina itungan pamaké, nu manajemén téhnologi putusan-pembuatan, nu pabrik beurat ngandelkeun pangalaman sarta profesionalisme sahiji anggota. Ieu bisa pamadegan yén téhnologi crowdsourcing ngadegkeun dumasar kana calon nasabah hiji bursa bébas gagasan maranéhanana jeung pausahaan.

Dina hadir, pamanggih maké crowdsourcing rada populér, euweuh urusan naon tingkatan kaputusan solusi manajemen , kami geus moal dianggap. Salaku conto nyaéta eusi web-situs, dieusi ku datang. Conto sumberdaya sapertos anu jaringan sosial jeung jasa warta, Wikipédia, sababaraha panglawungan, tur lain daya ku OpenStreetMap, dimana datang nyieun produk informasi sorangan.

Ku kituna, dina Procter & Gamble, sacara adminitrasi publishes masalah dina sumberdaya InnoCentive.com, nu dilaksanakeun dina Corporation nu, maturan solusi pikeun suksés ganjaran tunai badag. usulan maranéhanana anu dikirim leuwih ti 160 sarébu relawan.

Di Threadless, perusahaan pikeun ngahasilkeun kaos di Chicago, manajemén téhnologi metoda kaputusan-pembuatan of crowdsourcing ieu dilaksanakeun dina prosés desain. Wujud partisipasi geus ngalakonan contests online. Salaku kaputusan manajemén téhnologi crowdsourcing aplikasi bisa dilaksanakeun, contona, lamun hardware, hususna komputer bisa ngalakukeun pakasaban. Dina hal ieu, mangka dibikeun ka nedunan pikeun fee leutik angka nu gede ngarupakeun jalma biasa. Di dieu, contona, eta hubungan nanaon ieu karya, salaku transcript rekaman.

Paguron asing nyebarkeun manajemén téhnologi putusan-pembuatan ku nyieun loka kalawan database diropéa rutin sarta ranking murid, jeung teu ngarenah acara nu muridna bisa ilubiung. Ngembangkeun sarta ngeusian dasar kalayan organisasi misalna dina aktipitas siswa sorangan ngaliwatan pamakéan konsép crowdsourcing.

Dina konteks kagiatan bisnis, pamakéan crowdsourcing ieu gaining moméntum dina widang pelatihan jeung gawe bareng jeung cadangan sahiji staf parusahaan. studi empiris di wewengkon ieu disajikan dina tulisan loba élmuwan domestik jeung luar nagri, hususna, NP Bialiatski, bl Bazarov, GG Zaitsev, SI Samygin, AI Turchinov jeung sajabana. Nyieun cadangan tanaga, kaasup a pandang cagar, prosésna disebut rada lengthy, kuli-intensif, merlukeun préparasi ati jeung organisasi kompeten pikeun sagala parusahaan. palaksanaan na mangrupakeun metoda crowdsourcing sababaraha kaunggulan pikeun pangusaha, pamilon langsung sarta pamekar proyék. Pikeun dunungan - éta hiji kasempetan pikeun manggihan mumpuni, staf sumanget pilari pagawean atawa citakan dina prospektif cagar; pikeun pelamar of vacancies - incentive ka ngaronjatkeun pangaweruh, tumuwuhna pribadi kalawan pintonan pikeun pagawean nguntungkeun salajengna kanggo tim proyék - kamungkinan realisasi praktis gagasan maranéhanana, nguji aplikasi tina IT-téknologi dina praktekna manajemén.