Manajemén equity parusahaan jeung bagean na dumasar kana métode ékonomi

Dina bagian heubeul ngeunaan konsép manajemén produksi di tingkat Gedekeun sahiji metodeu ekonomi division produksi internal manajemén ngawengku kahayang pikeun nganggo modél manajemén jeung governance struktur modal parusahaan sapertos urang, nu geus dijalankeun di tingkat perusahaan nu aya kaitannana ka unit bisnis. Pamakéan elemen pasar sagemblengna anyar, duanana keur perusahaan tur keur bagean na. Pikeun ngajawab masalah ieu panalungtik fokus isu: ékonomi swasembada, nu dicirikeun ku ayana akun; meunangkeun kiridit; milih metodeu distribution sharing, Kumaha keur ngaronjatkeun manajemen ibukota berpungsi. Aya perlu diajar anu feasibility tina maké elemen ékonomi murni basis pasar: panghasilan, harga, hak milik di tingkat departemén produksi internal. Dina kaayaan anu model kitu, pausahaan manajemén ibukota urang kudu tumut kana akun kanyataan yén kahayang nyieun untung ngajadikeun jalma ngabogaan kapamilikan sahiji produk, jasa anyar atawa gagasan anu leuwih ngamotivasi ti ngan laku lampah karyawan tina usaha kaayaan.

Tempo unit struktural dina aspék strengthening sahiji metodeu ekonomi manajemén, perlu pikeun ngajawab sababaraha isu. Kumaha carana ngatur manajemen pang éfisiénna ibukota sorangan tina perusahaan dina kaayaan ieu? Aya kamungkinan ngaronjatna departemén produksi internal kamerdikaan organisasi? Éta mungkin mun evaluate kagiatan kabeh bagean tina perusahaan teh, ngagunakeun earnings? Naha kabeh bagian parusahaan ka asupkeun pakampungan jeung rekening pribadi? Anu kedah allocate sks? Anu kedah diatur aturan masalah maranéhanana? Naon dangong unit bisnis keur milik na?

premis teoritis awal ngaronjatkeun sistem manajemen unit bisnis nya éta ngagunakeun modél ékonomi anu digunakeun pikeun usaha komersial.

Tangtu, pikeun aranjeunna ngagunakeun modél bisa dilarapkeun ka usaha, unchanged mungkin, tapi loba unsur kiwari dimungkinkeun tiasa injeuman.

analisis nunjukkeun yén saacanna digunakeun dina praktek departemén model itungan ekonomis éta teu sahingga éféktif, sarta manajemen ibukota perusahaan urang sorangan teu mawa hasil harepan. Aranjeunna teu ngajawab masalah sarta dasar: mastikeun insentif ékonomi seniman dianggo, hasilna deteriorating kinerja sakabéh produksi jeung naek biaya. Alesan utama pikeun kekecapan low model timer ngarojong dipikawanoh nyaeta aranjeunna teu nyadiakeun kamerdikaan ékonomi perlu unit produksi dina perusahaan nu.

Sigana luyu yén manajemén ibukota sorangan tina perusahaan dina hubungan unit bisnis kudu harmoniously ngagabungkeun métode manajemén administrasi sarta ékonomi. Pamanggih lepat yen ngembangkeun métode ekonomi manajemén sahiji metodeu administrasi di manajemén ampir batal. Kudu aya docking optimal tangtu. Jalan kaluar tina kaayaan nu kudu ngembangkeun sarta palaksanaan sistem manajemen ekonomi kagiatan departemén produksi internal perusahaan ku metoda manajemén anggaran nu nyadiakeun kekecapan nu dipikahoyong. Sistim ieu teu sarupa jeung asing na dina waktos anu sareng, nyaeta fundamentally béda ti aya di nagara éta.

Ngarengsekeun masalah hubungan pasar perusahaan tur bagean nyaeta pisan hésé kusabab kurangna precedent. Pangalaman pausahaan asing nunjukeun yen unit struktural dina perusahaan nu - toko, bagian, brigades - gaduh sakedik atanapi henteu realisasi langsung tina bentuk harta jeung pasar Hubungan swasta. Sabab tiasa dianggo dina sistem kaku, dirancang pikeun mastikeun target produksi bagean utama. Di kuloneun sistem administrasi jalan ditéang jeung metode ekonomi jeung model. Dibandingkeun aranjeunna, urang boga sistem administrasi cukup teuas, nu ieu ogé henteu dirojong ku métode ékonomi.

tantangan nu mangrupa pikeun manggihan hubungan antara métode administrasi tur ékonomi manajemén.