Douglas McGregor: kontribusina keur manajemén

Salaku ahli dina PhD psikologi sosial lila Douglas McGregor aktipitas isu manajemén. Sanggeus Perang Dunya Kadua, ngaranna geus pakait raket jeung pamanggih cemerlang di wewengkon ieu.

Hanjakal, Douglas McGregor kontribusina keur manajemén dijieun ukur berkat hiji pagawean rengse. Karya ieu teh ngan hiji nu élmuwan bisa ngabayangkeun dunya saméméh mati ngabawa ka hirup 57 taun. Tiori X sarta Y Douglas McGregor sarta sababaraha Draf sahiji artikel nu teu acan réngsé, - hijina warisan ti sosiolog Amérika.

Gagasan dasar tina X-McGregor

Douglas McGregor dijieun dua asumsi ngeunaan kabiasaan alam manusa. Salila pangajaran, cenah, sajauh bisa twofold alam manusa.

Ku kituna, téori X Douglas McGregor nganggap hiji pamadegan négatip ngeunaan jalma.

Eta dicirikeun jalma salaku batur anu:

• boga ambisi (malah ka extent leutik, fitur ieu geus ilahar sadaya);
• Anjeunna teu resep dianggo;
• nyiar ulah tanggung;
• Bisa dianggo éféktif ngan lamun pengawasan ketat.

Gagasan dasar tina Y McGregor

Kahareupna téori Y Douglas McGregor dicirikeun hiji jalma ku titik positif of view.

Ieu nembongkeun lalaki, salaku jalma anu geus bisa:

• mun timer organisasi;
• nyandak tanggungjawab;
• ngarasa gawé salaku hal alam, nu comparable jeung game atawa sésana.

Ieu teori conflicting geus nempatkeun ka hareup dina dasar panalungtikan.

Watesan parameter tina teori

Aya sababaraha faktor fundamental nu dianalisis dina Douglas McGregor. Téori x jeung y dumasar kana kagiatan Eksekutif di gaw nu. nalungtik manggihan yén aya parameter tangtu nu nangtukeun laku lampah Eksekutif di. Nyandak éta dina kontrol na, kontrol nu bisa ngadalikeun jeung laku lampah bawahan maranéhanana.

parameter ieu téh dumasar kana:

• Masalah bawahan diturunkeun;
• waktos meunang gawean;
• kapercayaan dicekel ku bawahan, nepi ka ngajamin resi ganjaran;
• salaku dijalankeunnana ngerjakeun tugas;
• waktu palaksanaan tugas ekspektasi;
• koléktif (bunderan batin), nu mawa kaluar operasi budak;
• dana nu disadiakeun pikeun palaksanaan pancén;
• parentah dikaluarkeun ku manajemen teh;
• aqidah budak di lalaki kabeh mungkin keur ngerjakeun teh;
• Imbuhan dijamin pikeun pagelaran pakasaban suksés;
• Tingkat bawahan of involvement di wewengkon masalah disambungkeun jeung pakasaban.

Douglas McGregor dikedalkeun pamadegan yén dibekelan patali jeung tiori Y, ngadeukeutan ka bebeneran. Aranjeunna akurat ngawakilan pagawe, kituna, éta dibekelan ieu kudu tumut kana akun nalika ngawangun kawijakan jeung praktek manajemén.

Tiori X: dibekelan utamina

Dibekelan patali jeung tiori X, nyaéta kieu:

1. Dina dasar alam na, karyawan kudu dangong pisan négatip ka jalan. Aranjeunna nyobian ku sadayana hartosna ulah eta, upami kaayaan fitur ieu.
2. Pikeun ngahontal hasil nu dipikahoyong tina bawahan kapaksa kudu jalan. pagawe kudu dina kontrol ketat. Alternatipna, ieu bisa dipaké pinalti tina palaksanaan goréng gawé.
3. Karyawan practicing taktik ngajauhan tina tanggung jawab napel aranjeunna. Jang meberkeun ngudag karya merlukeun hidayah formal ampir unggal waktu aya ka premis ieu.
4. The prioritas pikeun mayoritas pagawe kedah mimiti sagala rasa aman, lajeng sadayana faktor sejen nu pakait sareng karya. Ilaharna, dina kondisi sapertos jarang némbongkeun ambisi hébat.

Dina tiori: dibekelan utamina

Téori ieu Douglas McGregor ngawengku dibekelan handap:

1. Persépsi gawé diadopsi ku karyawan di formulir alam sarua kaulinan atawa pakansi a.
2. tanaga bakti disadiakeun pausahaan sarta fokus-Na dina meunang hasil alus dina kamajuan moal peryogi hidayah sarta palaksanaan tambahan dina bagian kontrol nu.
3. nurutkeun statistik baé rata tiasa diajar nyandak tanggung jawab lampah, sarta malah diajar kumaha carana ngamekarkeun kahayang dirina.
4. Diantara pangabisa populasi urang keur nyieun kaputusan alus nyaeta rada nyebar. pangabisa ieu téh teu merta alamiah dina manajer tanaga.

Tiori X: katerangan tina posisi kahiji

Douglas McGregor catetan anu dibekelan nu alamiah dina téori X, anu rada umum dina literatur on organisasi. Komo, lila-manajemén jeung kawijakan dipaké dibekelan ieu pisan jarang.

Dibikeun kanyataan yen jalma rata geus dilahirkeun ku rasa distaste keur gawe, McGregor malah bisa ngabasmi sajarah rezeki ieu sareng ka nangtukeun aksen, nu nungtun manajer. Aranjeunna dikedalkeun perhatian ngeunaan jilid produksi dipikaresep dugi. Hal ieu jadi marga pikeun formasi sistem husus tina imbuhan individu. peran na pinuh nunjukeun yen dasar Sistim ieu kapercayaan yén ku usaha kapamimpinan diperlukeun pikeun merangan kacenderungan manusa mun isin jauh ti pakasaban.

Tiori X: katerangan posisi kadua

Ti kaluaran luhur tina posisi kadua. Dibikeun leuleuy unwillingness manusa pikeun gawe, aya anu peryogi pikeun aksi husus dina bagian tina manajemen.

lampah ieu ka:

• forcing individual pikeun ngalaksanakeun pagawean;
• laksana kontrol;
• langsung mreun nya;
• prakték di hormat kalolobaan tina individu bullying kawijakan.

Sadaya lampah ieu aimed di individu paksaan nyieun kontribusi -na pikeun achieving gol organisasi urang sakabéh.

Dina hal ieu, kacindekan teh nya eta sistem ganjaran teu jaminan palaksanaan sukses tugas pagawe. Pangjurung faktor bisa jadi ancaman ngan narima hukuman. Sarta sakabeh ieu asalna tina kapercayaan yén jalma bisa ngalaksanakeun pagawean ukur dina pangaruh paksaan éksternal jeung kontrol.

Tiori X: penjelasan tina posisi katilu

posisi katilu boga pamadegan yén baé rata bakal resep bisa maréntah ku. Anjeunna sieun tanggung jawab, eta henteu dicirikeun ku ayana ambisi husus sarta aktivitas na tujuan utamana pikeun kaamanan.

Najan kanyataan yén nilai sosial sarta pulitik Amérika nunjukkeun ayana virtues idéal baé rata, lolobana manajer di kahirupan nyata hirup kapercayaan yén "massa tina si asa".

Dina dasar dibekelan disadiakeun McGregor ngajadikeun aya usaha ngabuktikeun yén skéma nu teu mangrupa abstrak intelektual. Éta nyebar di lila-manajemén ti dunya modéren.

Klarifikasi ti téori

Dibekelan dina lingkup téori X, geus dikritik ku McGregor. Numutkeun téori Y, lalaki expends kakuatan mental jeung fisik na, henteu ngan pikeun sésana atawa ulin, tapi ogé aya dina karya nu speaks sahiji sipat aliran alam ieu. Ku alatan éta, jalma rata moal merta nembongkeun mumusuhan pikeun tugas.

Kabutuhan kontrol éksternal dina kondisi ieu geus ngaleungitkeun. jalma nu bakal matuh ka timer manajemén jeung timer kontrol, anu tanggung jawab fungsi éraan, anu ngahubungkeun individu kalawan prestasi sorangan. Sarta dina bagian tina ganjaran paling berharga individu pikeun usaha maranéhanana nyaéta rasa kapuasan sahiji kaperluan timer realisasi na timer negeskeun.

Éta aspirasi ieu jadi dadasar pikeun achieving tujuan organisasi di kerangka téori W.