Inovasi sarta organisasi salaku fungsi tina manajemén. Manajemén kreatif dina Organisasi

ngembangkeun inovatif mangrupakeun prioritas dina pangwangunan ékonomi nagara sagala. A-rupa program diadopsi dina bagean ieu aktivitas ekonomi, minangka salah sahiji elemen dasar kaasup lampah naekeun organisasi manajemén - sahiji perusahaan atawa lembaga, fungsi salaku hiji éntitas ékonomi. Tujuan utama program ieu - dina tarjamah tina ékonomi nasional dina modeu inovatif ngeunaan ngembangkeun dina modél ékonomi nasional jeung nyieun tinggi-tech tur ékonomi kalapa.

Unsur pangpentingna sistem inovasi anu organisasi inovatif anu nerapkeun sagala tahapan daur inovasi.

Salah sahiji mékanisme utama pikeun palaksanaan daur inovasi nyaeta cara analisa sistem manajemen organisasi sarta manajemén inovatif. Ku manajemén inovasi ngawengku sakumpulan prinsip, parabot jeung métode pikeun ngalaksanakeun fungsi manajemén inovatif.

Dina rasa broadest, inovasi urang hartosna sagala jinis inovasi nu ngaronjatkeun efisiensi tina pangwangunan ékonomi dina sagala widang, ti ékonomi jeung sains pikeun kagiatan pertahanan jeung karya sosial. Dina rasa sempit ngeunaan inovasi - ieu téknologi anyar, produk jeung jasa, prosedur na téknologi, ukuran organisasi jeung teknis nu ngamajukeun produksi hasil ka pasar. Ku kituna, dina unggal panggung proses inovasi, organisasi salaku fungsi tina manajemen, nya éta alat utama pikeun transisi ieu.

Ayeuna, tugas pangpentingna nya éta nyieun dasar inovasi, nyieun fenomena a nalika organisasi sorangan, salaku fungsi tina manajemen, geus disulap jadi hiji produk inovatif. Malah lain ngan ukur manéhna bisa nyadiakeun hiji narabas dina ngembangkeun, produksi jeung téhnologi nagara urang. Dasar inovasi ieu kudu dumasar kana penemuan, nu ngadamel kabisat kuantum dina widang sains jeung téhnologi. kadali prosés ngembangkeun papanggihan sapertos ditarik "manajemen kreatif". Misalna hiji organisasi anu fungsi manajemén sakabéhna, nya, kahareupna nyaéta bagian tina manajemen inovasi. Dina istilah fungsi, di handapeun manajemén kreatif kudu dipikaharti saperti manajemen dawam dina hiji organisasi anu sagemblengna aimed di pamakéan efisien sahiji potensi kreatif karyawan pikeun ngahontal tujuan organisasi. Hambalan tina siklus inovasi, nu implements metoda manajemén kreatif, nyaéta kieu:

1. "Formasi gagasan", kaasup sub-hambalan:

- rumusan masalah (tugas).

- Koléksi sarta analisa informasi dina inovasi di sawah, pasar target na tungtutan konsumen.

- Kamekaran forecasting di wewengkon ieu.

- ngahasilkeun ideu anyar anu ngajawab masalah.

2. "The Pilihan gagasan", kaasup sub-hambalan:

- Penilaian tina feasibility gagasan anyar,

- assessment Conformity gagasan strategi organisasi urang,

- Penilaian tina waragad sarta kauntungan ekspektasi,

- Milih ideu pangalusna anu pangalusna pakait jeung kamungkinan organisasi jeung nyadiakeun efek greatest.

Salah sahiji organisasi na, salaku fungsi tina manajemen, nunjukkeun yen manajemén kreatif bisa kasarna diklasifikasikeun kana komponén - berorientasi kana lingkungan luar perusahaan, sakumaha ogé fokus kana staf nu (dina lingkungan internal) tina perusahaan teh. Ciri utama tina kreativitas dina kondisi modern nyaeta karakter tim na.

Métode fokus kana lingkungan luar perusahaan di ngawengku sakabéh métode pamasaran, fokus kana ngumpul informasi ngeunaan pasar. Ieu di antarana: a survey of pamakéna, konsumén, dealers, grup fokus, percobaan marketing, observasi. Métode aimed di staf pausahaan ku alam na atawa parusahaan dimaksudkeun pikeun ngabentuk gagasan kréatif dina pra-tahap tina siklus inovasi. Ieu kaasup brainstorming, brainstorming, métode pilarian. Kabéh téhnik manajemén kreatif bisa digolongkeun kana tilu golongan utama: cara psikologis pamikiran métode aktivasina diarahkeun na pilarian sistematis.

Salaku aturan umum, di hambalan béda tina siklus inovasi jeung hambalan rupa téhnik manajemén kreatif nu dilarapkeun.