Metode evaluasi tanaga

kasuksésan bisnis gumantung teu ukur dina Pilihan bener jeung teu ngarenah tanaga, tapi oge manajemen efektip aranjeunna. Kituna, para ahli tina jasa tanaga organisasi sagala kudu jelas ngeunaan alam gawé jeung syarat pikeun staf. abilities maranéhanana sarta kaahlian salaku ogé motivasi pribadi jeung kamampuhna pikeun memotivasi jalma pikeun ngalakukeun pagawean - kabeh ieu diperlukeun pikeun ngahontal tujuan organisasi. assessment cocok mangrupakeun metoda dibuktikeun jeung Kompeténsi merenah. Ogé bisa dipaké pikeun latihan jeung ngembangkeun, karya jeung cadangan tanaga, dina nangtukeun cara motivasi, santunan jeung kauntungan. Metode evaluasi tanaga diperlukeun pikeun kontrol jeung tanaga kaputusan. Biasana nganalisis kompetensi jeung kekecapan staf. Dina taun anyar, urang mimitian ngagunakeun rupa téhnik évaluasi faktor behavioral di loba organisasi.

Kompetensi dicirikeun pangaweruh, abilities, kaahlian, nilai, ciri pribadi. Efisiensi ieu etang, pikeun ieu, nganggo KPI, nu nangtung pikeun indikator kinerja konci. Paling hésé evaluate paripolah pagawe. métode nu paling umum pikeun evaluating staf - ieu wawancara, nguji, kaulinan simulasi, kitu ogé metoda kompléks nu ngawengku rupa-rupa interpenetrating téhnik - Puseur assessment. Ieu mimiti dilarapkeun dina periode Perang Dunya Kadua mun recruit spies atawa pajabat SMP di tentara Sekutu di wewengkon Jawa Barat. Engké, anjeunna medar tur organisasi bisnis. Ayeuna, ampir kabeh parusahaan utama Kulon kalayan pitulung teh assess staf. Di nagara urang, metoda hiji geus dipikawanoh ti nineties mimiti.

A prosedur leuwih kompleks ngamungkinkeun puseur assessment kapayunna bade difokuskeun kualitas nyata pagawé kalawan hal anu profésional sarta maranéhanana fitur psikologis. Leuwih ti éta, pamakéan dina padika kompléks evaluasi tanaga beuki obyektif assess perwira minuhan jeung sarat para ahli poténsial. Kumaha carana sangkan eta dianggo? Anggota geus dibere na ku ayana ahli asup kana kaulinan bisnis, anu diparebutkeun dina skenario disusun kaayaan bisnis. prosedur ngalibatkeun wawancara, psikologi, nguji SMK sarta umum jeung produksi angkét biographical. The pagawe wajib kedah nerangkeun prestasi profésional, ngalaksanakeun analisis miboga hal bisnis jeung pilihan strategi jeung taktik. Ahli nengetan sarta nyieun saran pikeun tiap pamilon.

Tapi paling pausahaan urang anu dievaluasi ciri psikologi jeung pamakéan nguji jeung wawancara dina rekrutmen. Pikeun evaluate karya karyawan di efektivitas jeung kabiasaan maranéhna ilahar migunakeun métode tradisional evaluasi tanaga. KPIs sok dikaitkeun kalayan prosés bisnis organisasi urang jeung sistem kontrol aya di jerona. Pikeun assess faktor behavioral, metode evaluasi tanaga, nyadiakeun kompetensi di handap bisa dilarapkeun: fokus kana hasil, kapamimpinan jeung inisiatif, kalenturan na adaptability, ngembangkeun, gawe babarengan jeung babarengan, disiplin jeung tanggung jawab. Pikeun ngitung sistem titik luyu, anu gradasi nu ngaronjat tina hiji tingkat unacceptable mun exceeding ekspektasi. rentang ieu dibagi kana sababaraha, gumantung kana alam jeung struktur pausahaan. Pikeun unggal kompetensi anu dianalisis jeung luyu titik ku pengawas saharita di pagawe sarta hiji perwira otorisasi nyieun hiji kacindekan ahir.

Marengan well-dipikawanoh sarta loba dipaké, sababaraha pausahaan make metode unconventional évaluasi tanaga. Aranjeunna hésé mengklasifikasikan (sanajan sababaraha pusat latihan jeung pausahaan konsultan mingpin popularitas rankings), tapi bisa ngakibatkeun pamahaman isu ngan sababaraha conto. Salah sahiji metodeu nu pang populerna - éta wawancara stres lamun wakil dunungan, contona, geus nyangsang keur wawancara di 30 menit sarta kalam atawa throws di calon raray. Ogé skenario baku nyarankeun waleran kana patarosan sugestif. Teu dulur bakal satuju dianggo dina parusahaan misalna, sanajan saatos hiji pangakuan parsial anu ngahaja lampah Recruiter. métode non-standar anu variatif sarta set badag maranéhanana.