Struktur manajemén matrix: kaunggulan jeung kalemahan

Matrix struktur manajemén geus dianggap salah sahiji struktur nu kompléks tipe adaptif. Mimitina eta dikembangkeun pikeun lapisan spasi, tapi engké deui jadi dipaké sacara éksténsif dina industri elektronika sarta dina widang téknologi luhur. Aya butuh palaksanaan gancang tina kamajuan téhnologis, sahingga mun kamungkinan kuli terampil geus dipaké pikeun maksimum dina. Kabéh ieu geus dirangsang mecenghulna struktur manajemén.

struktur organisasi matrix ieu dijieun ku kombinasi linier software sarta téknologi digital. Numutkeun sistem munggaran (vertikal) anu dipaké pikeun ngokolakeun Unit lapisan husus tina aktivitas organisasi. Kalawan hal mun bentukna program-udagan (horisontal), biasa digunakeun pikeun mantau pabrik, suplai sarta wewengkon lianna.

The pamakéan struktur saperti anu cukup luas, anu nunjukkeun efisiensi tinggi na, sanajan dina spite tina kanyataan yén sistem subordination dual mindeng nyumbang ka masalah manajemen tanaga.

Struktur kontrol matrix tiasa dua jenis. Dina manajer proyék munggaran liaises jeung dua golongan pagawé. Munggaran sadaya, ieu anggota tim proyék nu ngawengku dina wangunan na on nu rutin. Di sagigireun éta, éta communicates jeung budak anu milik sakabeh unit fungsi sejen, ngalaporkeun ka anjeunna samentara.

Sedengkeun pikeun jenis kadua, dina hal ieu, dina sirah samentara kaluman ngawengku ngan maranéhanana seniman anu bagian tina departemén struktural perlu.

manajer proyék dina struktur matrix tanggung jawab kana Ngahijikeun Tatar sagala resources jeung kagiatan anu luyu jeung palaksanaan program lumangsung. Yen anjeunna bisa ngahontal éta tujuan ieu, sakabéh bahan jeung sumber kauangan datangna dina pembuangan pinuh-Na. poko boga hak allocate tugas bisa dilumangsungkeun di tempat munggaran, kitu ogé pikeun nangtukeun timing tina palaksanaan maranéhanana.

Struktur kontrol matrix boga kaunggulan sapertos:

1. pamakéan simultaneous tina sababaraha jenis kagiatan dina program lumangsung.

2. Meunangkeun hasil kualitas dina loba proyek sarta program.

3. Involvement dina soal dina raraga ngalaksanakeun tujuan husus jumlah leuwih gede executives tur professional di sagala tingkatan.

4. Overcoming nu halangan anu di organisasi. Dina hal ieu, ngembangkeun Spésialisasi hanca teu sangsara.

5. Ngurangan beban dina sirah-tingkat luhur ngaliwatan redistribution tina sababaraha kakuatan ka kapala tingkat rata.

kanyataan yen, sanajan diri nu boga sistem manajemen matrix, mun pamakéan anak, loba praktisi pisan skeptis. Dasar téoritis ngeunaan Sistim ieu diwangun dina cara sapertos nu perwujudan na dina praktekna sok janten pisan masalah.

Aya ogé daptar kalemahan considerable, nu boga struktur saperti:

1. Dina raraga keur dirina sadar kudu nyiapkeun staf nu nyokot loba waktu.

2. struktur pisan bagong jeung pajeulit nu diperlukeun teu ukur masalah sareng palaksanaan na, tapi ogé mibanda operasi.

3. Dina sistem euweuh distribution jelas ngeunaan hak unggal pihak, lantaran aya kecenderungan kana anarki.

4. Aya kasusah jeung calon karyawan di parusahaan.

5. Dina jangka waktu nu struktur manajemén krisis matrix ngabogaan gelar low efisiensi.

6. Sering pisan dimimitian perjuangan kakuatan dina kerangka palaksanaan sistem ieu, sabab geus dipandu ku otoritas henteu jelas ditugaskeun.