Organisasi jeung produksi tata: manajemen logistik waragad di perusahaan nu

Organisasi jeung tata produksi, parobahan dina kaayaan persaingan, kontrol kualitas sarta computerization prosés produksi, anu merlukeun pamakéna keur dahareun - kabeh syarat ieu necessitate ngarengsekeun masalah usaha kontrol efektip waragad produksi. Ngurangan biaya gudang, operasi transportasi ngaronjatkeun posisi perusahaan urang diantara pesaing jeung kapamimpinan dina Sistim hubungan pasar. Penting dina hal ieu dicoo ku organisasi jeung industri téknologi, pilihan hiji solusi optimal kalayan hormat ka waragad operasi logistik.

waragad logistik pakait sareng warehousing, transportasi, ngayakeun, kempelan jeung ngolah data pesenan. Numutkeun eusi aranjeunna nyarupaan waragad produksi, waragad transportasi pikeun pangiriman jeung dispatch barang. Aya organisasi perusahaan produksi, persiapan hiji produk anyar pikeun transportasi sarta pangiriman pikeun nasabah anu hiji set signifikan masalah anu solusi diperlukeun pikeun mastikeun use éféktif sumberdaya finansial ti perusahaan nu.

waragad transportasi mangrupa jumlah waragad manajemén jeung palaksanaan prosés logistik, dina gerakan wates nu tangtu aliran bahan teu papisah jeung expenses parusahaan akuntansi. Hal ieu ngajadikeun hésé assess tingkat, sarta analisa dampak maranéhanana dina kekecapan sistem logistik.

Komponén utama waragad logistik anu waragad manajemén inventory na waragad transportasi. Organisasi jeung tata produksi tumut kana akun anu waragad logistik dihasilkeun salaku hasil tina fungsi saluran suplai, métode jeung saluran sebaran. Pikeun usaha individu maranéhanana kudu digambarkeun salaku jumlah tilu komponén utama: waragad suplai (LCn), produksi jeung expenses ngolah atanapi operasi (IX) jeung distribusi jeung expenses ngajual (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. Organisasi ayeuna jeung tata produksi di tingkat perusahaan, nyadiakeun anu waragad logistik anu ditangtukeun ku perséntase atawa jumlah moneter tina jualan per Unit bagian komponén atawa suplai bahan baku.

waragad manajemén logistik kudu dumasar kana prinsip nu tangtu: komunikasi langsung jeung biaya prosés produksi, lalulintas sarta jualan; perencanaan waragad logistik; reliabiliti dasar informasi keur tata; formasi logistik waragad di perusahaan sakabéhna sarta misah pikeun unit; ngitung logistik waragad periode waktu nu spesifik.

Ku kituna, organisasi efisien jeung tata produksi, manajemén kualitas luhur logistik anu kahontal ku ngaminimalkeun waragad logistik di perusahaan, anu nutupan wewengkon suplai produksi sarta pamasaran.

Masalah assessing efektivitas inovasi devoted rada saeutik karya ilmiah. Sacara umum assesses efektivitas proyék mungkin investasi di inovasi dina karya ieu. Dina sains domestik tradisional dipaké téori efisiensi produksi. Dina karya sastra Kulon dina subjek aya deukeut béda mun evaluating efektivitas inovasi. Karya paling narik, anjeun tiasa nelepon ka artikel "Ngukur efisiensi inovasi", ku Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) jeung Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), nu nganalisa kinerja inovasi sajumlah nagara Uni Éropa. Ulikan dipaké analisis Data envelopment (Dea) - metoda dumasar kana prinsip programming linier, dirancang pikeun nangtukeun efisiensi relatif unit produksi, ditunjuk minangka (DMU - Putusan Nyieun Unit).