Panalungtikan sistem manajemen

Manajemén geus suksés ngan lamun éta disadiakeun hiji ngembangkeun konstan tur sinambung, nalika parobahan anu diwanohkeun pikeun mastikeun nu teu mung viability organisasi, tapi ogé nepi ka ngawangun kapasitas inovasi. Ngembangkeun prosés kawas mantuan panalungtikan sistem kontrol. Salaku hasil panalungtikan sapertos anu dimekarkeun sarta ditawarkeun ka pilihan paling mujarab pikeun ngawangun sistem kontrol.

Lamun ngandelkeun wungkul dina pangalaman, common sense jeung intuisi, mustahil nyieun kaputusan katuhu. Pikeun manajemén ditangtoskeun jeung putusan-pembuatan aya anu peryogi pikeun nalungtik kaayaan, kaayaan, masalah sarta faktor organisasi efisiensi-disetir, urang perlu pilihan lumrah sahiji solusi ti rentang sakabéh mungkin tina pilihan.

Ku alatan éta, ulikan komprehensif ngeunaan sistem kontrol mantuan pikeun nangtukeun arah bener tina ngembangkeun organisasi. Ngembangkeun konstan nyaéta unggal organisasi, proses ieu diwangun ku ngarengsekeun nu loba masalah anu datangna salah sanggeus séjénna, bisa lumangsung babarengan. Ieu kadang kajadian dumadakan, titik seukeut mindeng teu ninggalkeun waktu mikir ngeunaan kaayaan. Lamun kaputusan dijieun kaluar waktu, lajeng organisasi bisa ngaktipkeun krisis ieu.

Kituna, anjeun kudu diajar sistem manajemen, anu mantuan pikeun ngatur kualitas luhur kaputusan manajemén. Hakekat pangajaran ieu pikeun ngaidentipikasi masalah jeung kaayaan masalah, lajeng nangtukeun tempat maranéhanana dina Sistim umum tina akumulasi pangaweruh. Satuluyna anjeun perlu nangtukeun eusi, fitur jeung pola tingkah laku jeung pangwangunan.

Saatos analisis ieu, ulikan ngeunaan sistim kontrol nya jalan, kasempetan jeung hartosna ngagunakeun pangaweruh anyar boga hiji obyék panalungtikan dina masalah prakték ngabéréskeun. Unggal ulikan boga tujuan, hiji subyek pangajaran, organisasi jeung metodologi pikeun palaksanaan na, hasil, nu kudu boga kamungkinan palaksanaan maranéhanana.

Panalungtikan sistem manajemen teu bisa dicekel misah ti objek kontrol. Kituna marengan sistem kontrol ogé tindakan minangka hiji obyék sarta sistem dikawasa (a Corporation, pakaitna, teguh, perusahaan, jsb). A unsur dasar dina prosés panalungtikan nya éta jalma, sabab éta tiasa nangtoskeun eksistensi kagiatan sarta ngembangkeun salajengna tina sistem ieu.

Ieu panalungtikan panghadena jeung obyektif sistem kontrol parametrik sabab ngemutan sadaya objék mungkin jeung interaksi maranéhanana. Objék sareng setelan sistim kontrol nu keur aspék panalungtik ti manifestasi hakekat sistem kontrol ieu. Ieu biasana tren na isu timbul dina kursus bisnis.

Masalah biasana sababaraha kontradiksi nyata yén perlu kajawab. Ieu tiasa masalah dina pisan organisasi manajemén, mékanisme motivasi, profesionalisme sahiji staf, pamakéan téknologi komputer jeung saterusna. Sakumaha aturan, hasil praktis mangrupakeun hasil tina panalungtikan. Ieu bisa nyieun saran dina parobahan diperlukeun sababaraha aspék fungsi tina sistem kontrol, pikeun ngaronjatkeun kualitas jeung ngaronjatkeun prakték sadaya staf jeung manajer teh.

Saran tiasa ékonomi, sosio-psikologis, eusi organisasi. Bisa nujul ka wewengkon béda: motivasi kontrol, rezeki informasi, parobahan dina kondisi operasi, kagiatan kualitas, kalapa, tren dasar pembangunan jeung faktor tambahan.