Gawe bareng perusahaan manajemén ibukota di kaayaan strategi pamakéan micrologistical

Parameter efficacy primér digawé parusahaan manajemén ibukota nganggap ukuran Investasi (jumlah deposit) jeung periode bayaran ka suppliers.

Asupan subsistem dikawasa produk rengse micrologistical ku pamakéna datangna dina jumlah tunai tangtu jeung sanggeus periode set tina waktu (jaman itungan jeung konsumén). Sajaba ti éta, input nya gajian bank jangka pondok tur kas balik deposit.

Kaluaran dikawasa micrologistical subsistem mayar keur suplai sumberdaya bahan narima duit sanggeus kiriman sumberdaya bahan. Di jalan kaluar salaku tunai narima pikeun mayar pajeg tur kontribusi, dana pikeun repayment of gajian bank jangka pondok, dana pikeun formasi deposit, nyaéta sakabéh komponén finansial ibukota parusahaan.

Manajemen gawe ibukota usaha dina lapisan tina tingkat pangaturan dina rekening bank na deposit nyaéta saperti kieu. Kahiji sakabeh, dina awal periode rencana muka rekening deposit dina jumlah duit nu ngaleuwihan ukuran deposit teh. Lamun jumlah ieu téh kirang ti deposit teh, rekening deposit teu dibuka. Ku kituna, muka éta deposit akun ieu ditunda dugi ka waktos nalika kaayaan geus ngaleuwihan. Sajaba ti éta, lamun rekening stock ayeuna ayeuna duit téh kirang ti enol, perlu nyandak kecap injeuman jangka pondok di bank. Mun dina akun pakampungan teh stock ayeuna duit ngaleuwihan jumlah injeuman, anu mangrupa mimiti di garis pikeun repayment, perlu mayar kaluar injeuman.

Lamun waktu resi injeuman ngahontal tungtung jaman tagihan nu dikaluarkeun mangrupa kiridit jangka pondok, gawé pausahaan manajemén ibukota kudu diarahkeun ka repay injeuman. Dina ieu bagian tina injeuman geus lunas off di expense sahiji deposit, nu jumlah diperlukeun ditransferkeun ti akun deposit. Pas mungkin nilai akun deposit ieu deui disimpen kana tingkat saméméhna.

Pangaturan bayaran ka suppliers sarta manajemen gawe usaha ibu dina widang ieu aktivitas, saperti kieu. Supplier sumberdaya bahan narima tawaran ti subyek manajemén dina jumlah periode lumrah di pakampungan. Kahareupna subjek ngajual manajemén ogé narima informasi ngeunaan gedena luyu tina periode itungan.

Lamun sumber bahan pembayaran lumangsung sanggeus periode dieusian waktu sanggeus kiriman sumberdaya bahan. Lamun perusahaan teh teu ngancem bangkrut teh, sumberdaya pembayaran bahan lumangsung ngaliwatan salajengna configurable periode waktu jeung jumlah bayaran ka suppliers, pangurangan nu moal bakal ngakibatkeun leungitna solvency sahiji perusahaan anu. Sajaba ti éta, aya hiji mayar pikeun digawé sanggeus tanggal panungtungan pembayaran ti gajih. Ogé, aya anu mayar pajeg tur kontribusi ti tanggal panungtungan pembayaran pajeg jeung kontribusina.

Prakték nunjukeun yen administrasi pausahaan utama di ibukota sakumaha pangaruh éksternal (gangguan) nganggap harga bahan jeung énergi daya jeung perioda akuntansi keur bayaran. Kalawan ieu kontrol, metodeu kontrol equity (Manajemén Duit, MM) anu sami, tapi éta desirable mertimbangkeun leuwih prioritas anu paling efektif tiasa nolak resiko. MM kedah hartosna nyieun hiji stiffer supados deposit kaamanan éta luhur di pentingna ti Profitability.

Pikeun ngajawab masalah sapertos bisa ngadalikeun subsistem nu ngoperasikeun kieu.

Ngadalikeun subsistem narima informasi ngeunaan pangaruh éksternal on objek kontrol jeung informasi ngeunaan kaayaan internal sistim éta. Sajaba ti éta, pikeun control teh subsistem narima informasi ngeunaan hasil obyék manajemén: Ukuran anu kriteria optimality, nilai sabenerna tina indikator nu imposes larangan (dina bentuk indikator baku). Munggaran sadaya, dumasar jumlah aset arus jeung Liabilities ayeuna anu ditangtukeun ku tujuan menata obyék jeung ditumpukeun larangan anu dilaksanakeun ku cara maké hiji fungsi obyektif kompléks.

Lamun tujuan ngadalikeun obyék henteu robah, anu salajengna aya hiji itungan kriteria optimality sarta indikator fundamental.